O segredo dos recrutadores

O segredo dos recrutadores

O recrutamento de talentos é uma das tarefas mais cruciais nas empresas. Encontrar os profissionais certos para preencher as vagas disponíveis é essencial para o sucesso e crescimento organizacional.

No entanto, o que muitos candidatos desconhecem é que há um segredo por trás dos processos seletivos conduzidos pelos recrutadores.

Neste artigo, vamos explorar e decifrar alguns dos segredos dos recrutadores nas empresas, revelando os critérios e as estratégias utilizadas durante o processo de seleção.

1 - Conhecimento detalhado das necessidades da empresa

Antes mesmo de iniciar o processo de recrutamento, os recrutadores têm um conhecimento aprofundado das necessidades da empresa e do perfil ideal do candidato. Eles trabalham em estreita colaboração com os gestores e líderes para entender as competências técnicas e comportamentais necessárias para desempenhar o cargo com sucesso. Com base nessa compreensão, os recrutadores procuram candidatos que atendam aos requisitos específicos e possam se alinhar à cultura e aos valores da empresa.

2 - Triagem criteriosa dos currículos

Os recrutadores recebem um grande volume de currículos para cada vaga anunciada. No entanto, eles têm a habilidade de realizar uma triagem criteriosa para identificar os candidatos mais qualificados. Eles analisam atentamente as informações contidas nos currículos, como experiência profissional, formação acadêmica, habilidades e certificações relevantes. Além disso, eles procuram por indicadores de compatibilidade cultural, como engajamento em atividades extracurriculares ou experiências anteriores em empresas com valores semelhantes.

3 - Entrevistas comportamentais

Uma das técnicas chave utilizadas pelos recrutadores é a entrevista comportamental. Nesse tipo de entrevista, o foco está nas experiências passadas do candidato e em como ele lidou com determinadas situações. Os recrutadores fazem perguntas que visam entender as habilidades interpessoais, a capacidade de resolução de problemas, a liderança e a adaptabilidade do candidato. Eles procuram por exemplos concretos e resultados alcançados para avaliar se o candidato possui as competências necessárias para o cargo em questão.

4 - Avaliação da compatibilidade cultural

Os recrutadores estão atentos à compatibilidade cultural entre o candidato e a empresa. Eles procuram identificar se os valores, a ética de trabalho e a mentalidade do candidato estão alinhados com a cultura organizacional. Isso é importante para garantir um ajuste adequado e uma integração suave na equipe e na empresa como um todo. Os recrutadores podem fazer isso por meio de perguntas diretas sobre os valores pessoais do candidato e também observando seu comportamento durante as interações.

5 - Verificação de referências

Antes de tomar uma decisão final, os recrutadores geralmente realizam verificações de referências para validar as informações fornecidas pelo candidato. Eles entram em contato com antigos empregadores, colegas de trabalho ou professores para obter insights adicionais sobre o desempenho e o comportamento profissional do candidato. Essas referências podem fornecer informações valiosas que complementam a avaliação feita durante o processo seletivo.

6 - Conclusão

O segredo dos recrutadores nas empresas reside na sua capacidade de identificar os candidatos mais qualificados, que atendam aos requisitos técnicos e comportamentais, e que também sejam uma boa adaptação à cultura e aos valores da organização.

Eles utilizam técnicas como triagem criteriosa de currículos, entrevistas comportamentais, avaliação da compatibilidade cultural e verificação de referências para tomar decisões informadas durante o processo de seleção.

Compreender essas estratégias e preparar-se adequadamente pode aumentar as chances de sucesso em um processo seletivo e levar à conquista da vaga desejada.

Veja também: Dicas para a entrevista online

Jose Luis Martin

Commercial & Business Director

6 m

Ótimo conselho.

Marcos Neves

Gerente Distrital | Marketing e Demanda | Gerente Nacional de Demanda | Gerente de Treinamento | Gerente Regional | Key Account Manager | Propagandista | Vendedor

6 m

Tem um gargalo muito grande na triagem inicial, principalmente porque essa etapa hoje é feita por IA, ou pessoas com pouca experiência. Candidatos são eliminados porque no passado tinham ganhos ou cargos maiores que os oferecidos pela empresa. Questões eliminatórias como pretensão salarial e outras também diminuem a oportunidade de que um ótimo candidato chegue até o processo.

Cleidson Fonseca

Gerente de Produção| Coordenador de Controle de qualidade e P&D| Gerente de Qualidade| Analista de laboratório |Vendedor técnico Comercial| Assistência técnica | Treinamentos.

6 m

Essa questão é muito complexa, estamos vivendo um momento de pouca oferta e muita procura de vagas e com isso, os recrutadores tendem a criam condições excessivas para filtrar os candidatos. Um exemplo é pedir fluência em inglês para uma empresa regional que nem importa e nem exporta nada. É pedir mestrado e quer pagar salário de estagiário! É desvalorizar os anos de experiência acumulada e deixar a margem da seleção candidatos que poderiam contribuir muito para o sucesso da empresa e contratar o candidato que tem um diploma da FGV, USP entre outras renomadas que nunca fez nada significativo na sua carreira. Essa é a nossa realidade.

Tiago Di Matteo Arakelian

Gerente de Operações | Gerente de Serviços | Gerente de Supply Chain | Gerente de Manutenção | Gerente Industrial | Gerenciamento de Projetos | Engenheiro Mecânico

6 m

João Carlos Cruz como explicar uma candidatura de um profissional que atende 100% das atribuições solicitadas e não passa pela fase de triagem, não consegue ao menos realizar uma e entrevista. Aonde está o problema? Seria interessante saber para transformar esse problema em oportunidade.

Entre para ver ou adicionar um comentário

Outras pessoas também visualizaram

Conferir tópicos