O "Turnover" será um sinal de alarme?

Do meu ponto de vista uma rotatividade alta pode não ser bem aceite até mesmo socialmente, primeiro porque indica que ninguém está satisfeito com a empresa, que a organização pode não ser capaz de segurar os seus talentos, talvez porque não recompensa bem, ou ainda é indiligente com os colaboradores, fica a impressão de que ninguém pode errar. 

 Pode transmitir ainda a sensação de que a organização pode não ser um parceiro confiável, de relações duradouras e que também e principalmente, tudo ali  pode acontecer aleatoriamente , pois a cada momento aparecem caras novas. Esta troca constante de pessoas, deteriora não somente os contatos com os stakeholders, mas também internamente, pois o relacionamento interno é fundamental que esteja funcional, até porque é a partir da matriz a cultura  da empresa que sairão todas as estratégias para se trabalhar com os parceiros externos.

Quando ocorrem demissões seguidas com trocas de "peças", não há tempo para que se criem vínculos e fortes laços de relacionamento entre os pares, subordinados, administração, enfim, as pessoas trabalham pouco tempo juntas, e quando estavam embebidas do espírito de equipa e identificadas com a maneira de trabalhar de seu colega de trabalho ele é subitamente trocado pode emocionalmente ser contraproducente.

Tirando os aspetos emocionais que podem afetar o colaborador, outros problemas de ordem estratégica, de informação, de clima e de cultura podem vir a acometer a organização que insiste em demitir (direta ou indiretamente) indiscriminadamente e não valorizar um correto planeamento a longo prazo, com uma política bem definida nos recursos humanos, e numa primorosa seleção e recrutamento profissional.

A empresa certamente acredita que a demissão é uma simples dispensa, e que em pouco tempo, outro estará no lugar aprendendo a tarefa e executando-a, como se uma máquina fosse, como se o serviço em si, se tratasse somente de "apertar parafusos"

Apesar de muitas empresas acreditarem que, quando uma saída de colaborador é por sua decisão e portanto, não a afetará, isto é um engano. Qualquer saída é uma perca para a organização, por mais argumentos que existam a seu favor. Basta contabilizar o que foi gasto com o recrutamento, seleção, formação do profissional, com a burocracia contratual, benefícios, encargos e outros gastos, operacionais não tão facilmente mensuráveis, para notarmos que de uma forma ou de outra, a empresa pode sair a perder,  na proporção das competências e da dedicação de quem escolhe sair.

" AS PESSOAS SÃO O MELHOR ATIVO DAS ORGANIZAÇOES"

Quando as empresas não tem condições de recompensar extrinsecamente os melhores colaboradores podem sempre tentar intrinsecamente segurar os "melhores".