Os 4 tipos de personalidade para ser um gerente melhor - por Chris Croft

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Um gestor conseguirá tirar o melhor de cada um de sua equipe se descobrir o que as motiva, o que realmente as faz funcionar.

Para o escritor e palestrante Chris Croft em seu curso “Leadership: Practical Skills” (artigo publicado no IN), na maioria das vezes, o que motiva alguém é baseado em traços de personalidade.

Compreender o que motiva esses diferentes tipos de personalidade o ajudará a criar um ambiente em que todos, incluindo o gestor, possam florescer. Assim, ao se adaptar às diferentes personalidades, o gestor conseguirá ser um grande motivador.

Entenda esses 4 tipos de personalidade para ser um gerente melhor

O analítico

Este é metódico. Tende a usar a lógica e ser cauteloso e sensato. Sente-se mais à votade quando tem tudo organizado e regras claras para saber onde está.

O indivíduo com personalidade analítica necessita de um ambiente de trabalho justo e de desafios intelectuais para prosperar. Use estas estratégias para ajudá-la a se sentir realizado:

•       Organize reuniões individuais para definir limites claros e comunicar expectativas.   
• Envolva-o em projetos para que ele possa se tornar especialista em uma área específica.        
• Encoraje-o a determinar seus próprios objetivos.

O controlador

Personalidade difícil de gerenciar, pois vivem “a todo vapor”, mas fácil de motivar, segundo o autor.

Extremamente orientados, os controladores querem um trabalho. Tomam riscos e são capazes de resolver problemas rapidamente. Para gerenciar efetivamente o controlador:

• Dê a ele oportunidades que o levarão ao sucesso.   
• Identifique uma tarefa desafiadora que explore tanto suas habilidades quanto seus valores.    
• Comunique que você confia nele com estes importantes trabalhos.

O Entusiasta

Este é o criativo da equipe. Ele transborda energia e disposição nas atividades que tem paixão.

O truque para gerenciar entusiastas é:    

• Dê-lhe liberdade para criar e executar as próprias abordagens criativas nos projetos.        
• Solte-o com sua energia própria e apaixonada, mas tenha meios para mantê-los no caminho certo.        
• É importante fornecer recursos e suporte para ajudá-los em tarefas que podem não ser fáceis, como orçamento e relatórios (traga uma “personalidade analítica” da sua equipe para cuidar disso).        
• Para manter os entusiastas envolvidos, apresente continuamente uma visão empolgante de futuro e peça a opinião dele sobre como chegar lá.  
• Introduza-os em projetos que apresentam dificuldades em dar a partida. Ele pode dar uma primeira visão inspiradora para os demais.

O Amável

Um funcionário amável é movido por um sentimento de pertencimento e prosperará em um ambiente de equipe. Ele quer se sentir cuidado e que as pessoas se importam com ele.

Um bom gestor de pessoas amáveis é alguém que é educador.      

• Reserve um tempo para verificar como ele está se sentindo e ouça-o ativamente. A comunicação é fundamental.        
• Faça-o perceber que você (o gestor) se importa com o desempenho dele. Isso o fará perceber que estão preocupados com o bem-estar dele (mas isso precisa ser verdadeiro em ações).    
• O autor entende que as pessoas sabem do valor do tempo do gestor, assim, elas apreciam quando este direciona atenção a elas. Investir tempo nelas faz com que se sintam importantes.