OS 5 PILARES PARA UMA GESTÃO EMPRESARIAL DE SUCESSO

Existem alguns pilares que devem ser considerados para a realização de uma gestão empresarial de sucesso. Neste artigo, vou compartilhar com você os 5 pilares que são indispensáveis para um negócio próspero, competitivo e estável dentro do seu ramo de atuação. Para uma boa gestão é necessário tomar decisões baseadas em indicadores e realizar um planejamento estratégico e realista. Confira!

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico parte de uma boa análise. Conheça os recursos que serão utilizados e as ameaças que serão enfrentadas. Identifique o ambiente interno do seu negócio e externo.

No ambiente interno, avalie tudo o que está sob o controle da sua empresa, como funcionários, sistemas e processos internos e gerenciais. Já no ambiente externo, realize uma análise estratégica dos seus clientes, concorrentes, do seu mercado de atuação e da economia atual. Esse é momento de avaliar aquilo que precisa ser reaproveitado e aquilo que precisa ser modificado. Defina qual será a estratégia utilizada para alcançar os seus objetivos, busque se diferenciar no mercado, procure diminuir os custos e gastos desnecessários e tenha foco em alcançar os seus objetivos. A melhor estratégia para o seu negócio vai depender de quem é o seu público-alvo, do preço do seu produto e do seu objetivo final.

GERENCIE O DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO

Para um gerenciamento eficiente, é fundamental acompanhar periodicamente os resultados do seu negócio. Os indicadores são essenciais para acompanhar os resultados obtidos pelos profissionais, equipes, setores e mesmo, da equipe em geral. Para uma análise coerente, é crucial que escolha os principais indicadores de desempenho que serão verificados, eles podem ser: o percentual de lucratividade, a taxa anual de crescimento da empresa, o custo de novos clientes e o lucro médio por venda, por exemplo.

Acompanhe os indicadores relacionados a taxa anual de crescimento do negócio, os indicadores de participação no mercado e o nível de satisfação do cliente. Busque colocar em prática os planos definidos a partir dessas métricas e invista em aprender e promover melhorias para o futuro da organização.

CONTROLE AS FINANÇAS E O LUCRO DA COMPANHIA

Busque manter as finanças e o lucro da sua companhia bem estruturada, que garantam a qualidade das principais operações financeiras e que o visam o lucro e o crescimento da empresa. Lembre-se que nem todo custo deve ser reduzido, pois existem custos estratégicos que são capazes de gerar novas vendas e aumentar o capital da empresa. Por outro lado, existem os custos não estratégicos da empresa, custos que não geram oportunidades de venda ou crescimento, estes são os custos que devem ser reduzidos.

Além disso, é muito importante acompanhar os indicadores de desempenho da área financeira, como índice de liquidez retorno de investimentos e percentual de lucratividade. Assim, será possível obter uma visão mais clara da situação financeiro da empresa.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Uma gestão estratégica de pessoas é fundamental para o sucesso de uma organização. O principal objetivo do RH é potencializar o crescimento da empresa, por meio de capital humano especializado, definido estrategicamente para o crescimento da organização. Busque alcançar os melhores profissionais do mercado, e entenda que talento não está relacionado apenas aos conhecimentos e habilidades técnicas, mas também aos valores do funcionário, e se eles se adequam aos valores e necessidades da empresa.

Invista na retenção e na motivação de profissionais que você já possui. É importante saber valorizar os bons profissionais, para que eles queiram permanecer na organização a longo prazo, proporcionando maior estabilidade e crescimento para ambos. Portanto, invista em reconhecimento e recompensas estratégicas para os seus melhores profissionais, trabalham na criação de um bom plano de carreira e potencialize a comunicação interna do negócio.

RELACIONAMENTO COM O CLIENTE É FUNDAMENTAL

Manter um bom relacionamento com o seu cliente é fundamental para a prosperidade do seu negócio. Construa uma cultura empresarial centrada no seu cliente, desenvolva uma estratégia de atendimento que leve exclusividade e qualidade ao seu cliente, e personalize as ações para a fidelizados dos mesmos. Fidelizar clientes é mais barato do que conquistar novos clientes. Valorize e desenvolva estratégias para manter os clientes que você já possui.

A realização de uma Gestão Empresarial estratégica é de fundamental importância para o sucesso do seu negócio. Tenha o conhecimento das principais peças que constituem a engrenagem do seu negócio, não abra mão de um bom planejamento e de uma equipe técnica qualificada e engajada. Com o auxílio desses pilares você conseguirá ampliar a visão sobre o seu negócio, ter mais controle sobres os processos internos e externos e obter as melhores ferramentas para melhorar os indicadores e alcançar os objetivos da sua empresa! Uma boa gestão empresarial é essencial para o crescimento do seu negócio!