Os 6 paradigmas da nova era da indústria

Os 6 paradigmas da nova era da indústria

O mundo dos negócios está em constante evolução, moldado por avanços tecnológicos disruptivos e mudanças socioeconômicas profundas. 

Para navegar nesse cenário complexo e garantir o sucesso no futuro, é fundamental compreender os seis paradigmas que definem a nova era da indústria:

1. Transformação radical impulsionada pela automação cognitiva:

A inteligência artificial (IA), a internet das coisas (IoT), a robótica e o 5G convergem para impulsionar uma automação cognitiva sem precedentes. 

Essa convergência redefine como vivemos, trabalhamos e interagimos, impactando todos os setores e profissões. 

Exemplos como a NotCo usando IA para criar leite vegetal e o "chef" de IA Giuseppe demonstram o potencial dessa transformação.

2. Complexidade irredutível: desvendando sistemas interconectados:

A visão newtoniana de um mundo como uma máquina composta por partes isoladas já não se aplica. 

Sistemas como transporte, energia e cidades apresentam interconexões intrínsecas e comportamentos emergentes que desafiam análises simplistas. 

Compreender essa complexidade irredutível é crucial para o planejamento, a gestão e a otimização desses sistemas.

3. Ciclos de vida compactados: adaptando-se à hipervelocidade:

A era da informação e da tecnologia impulsiona uma hipervelocidade que encurta os ciclos de vida dos produtos. 

As empresas precisam se adaptar rapidamente, desenvolvendo e lançando novos produtos com agilidade para se manterem competitivas. 

A democratização da inovação, impulsionada pela redução dos custos de desenvolvimento, abre caminho para novas empresas desafiadoras.

4. Além das fronteiras tradicionais: explorando novas oportunidades:

Olhar além dos setores tradicionais é essencial para identificar oportunidades inovadoras. 

Novos modelos de negócios surgem em áreas inesperadas, como Slack, Zoom, Beyond Meat, Plaid e SpaceX. 

As empresas devem ser ágeis e flexíveis para explorar essas oportunidades e se manterem relevantes no mercado.

5. Ecossistemas revolucionando modelos econômicos:

Os limites dos modelos de negócios tradicionais se dissolvem. 

Concorrentes podem se tornar parceiros, fornecedores, clientes e investidores.

Experimentação e colaboração são essenciais para a inovação. Exemplos como Meta e EssilorLuxottica, Amazon e UPS, e Tesla e Apple demonstram a força desse novo paradigma.

6. Campos Mínimos Viáveis (MVFs) - dominando os elementos essenciais:

Tecnologia, energia e mídia são os MVFs essenciais para todas as empresas na era digital.

Dominar esses campos garante competitividade, sustentabilidade e conexão com o público.

A IA, a transição energética e a narrativa autêntica são elementos-chave para o sucesso.

Empresas com um DNA forte nessas áreas estão mais bem preparadas para prosperar no futuro.

Conclusão:

Os seis paradigmas da nova era da indústria exigem uma visão holística e estratégica das empresas. 

Ao abraçar a transformação, a complexidade, a hipervelocidade, a exploração de novas fronteiras, a colaboração em ecossistemas e o domínio dos MVFs, as empresas podem se preparar para o sucesso e construir um futuro próspero e inovador. 

O futuro é híbrido, sem fronteiras entre setores, e as empresas que se adaptarem a essa nova realidade serão as que prosperarão.

Alessandra Trigo

TOP 6 BRASIL HR Influencers 2024. TOP 100 PEOPLE 2023 TOTVS, Top 100 Influenciadores de RH 2023, TOP VOICE, Top 200 Creators 2024 - Favikon. Consultora, Mentora e Palestrante em Diversidade, Inclusão e Acessibilidade.

6 m

Estratégia, foco e sensibilidade são elementares. Ótima semana Eloá Nava, PhD.

Cristian Parada

Vice Presidente de Recursos Humanos - América Latina / Estratégias de RH / Explicador / Escritor

7 m

Obrigado por compartilhar!

Ricardo Caraline Fingolo

Head de Negócios & Pessoas | Especialista em CX & Operações | Conselheiro Consultivo Certificado | Mentor de Negócios | Entusiasta em IA | Top 50 Creators LinkedIn Brasil | +11MM de Impressões

7 m

Muito top esse conteúdo. Valeu por compartilhar Eloá Nava, PhD Boa noite!!!

Fábio Formento

Head de Operações | Diretor de Operações | Gerente Sênior de Operações | COO | Especialista em Customer Experience e Customer Success | Gestão de Pessoas | Análise de Dados | Transformação Digital Satisfação do Cliente

7 m

Espetacular! Meu ponto de atenção é “correr” para ser tecnológico sem estratégia alguma. Tem que gastar tempo desenhando para onde e como usar a tecnologia.

Tiago G.

Support Head | Computação | TI | Erp | Comex | Logística | Gestão | CS | UNO Soluções Integradas

7 m

Parabéns Eloá Nava, PhD sempre conteúdos interessantes !

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