Os líderes podem perder espaço?

A pandemia do COVID tem mostrado a todos que as mudanças são inevitáveis em todos níveis das empresas, desde o trabalho home office até a cultura propriamente dita.

O trabalho home office já é realidade, o contato digital com clientes, fornecedores e parceiros já é melhor visto e trabalhado pelas empresas, agora chegou o momento da liderança repensar seu papel.

Com essa nova realidade os líderes precisam mudar sua forma de trabalho se quiserem continuar tendo resultados de alta performance em suas equipes. Devido ao trabalho remoto cada vez mais os funcionários precisarão ter autonomia em suas atividades e decisões, sendo assim aquele líder que busca apenas supervisionar, delegar tarefas e mostrar a direção perderá espaço.

A liderança pós COVID precisará se adequar em termos de gerar desafios as suas equipes, fazendo com que elas realmente compreendam e se engajem aos valores e a visão estratégica da empresa. Não será mais necessário estarmos fisicamente juntos todos os dias para os resultados serem entregues, o trabalho em conjunto com pessoas que nunca se encontraram pessoalmente será cada vez mais necessário nas empresas.

O líder de alta performance neste cenário terá que instigar a criatividade e o empreendedorismo em seus times, pois cada vez mais as empresas vão precisar de ideias novas, soluções para novos produtos e serviços, soluções para reduzir os riscos do negócio bem como ideias que visam reduzir custos. Aqueles profissionais que possuem um perfil de empreendedor mas tem receio de iniciar uma jornada empresarial terão cada vez mais destaque no mercado.

Separei alguns insights que podem auxiliar os novos líderes nesta jornada:

1 - Incentive a leitura de livros de negócios aos funcionários, crie um clube do livro interno, a leitura traz insights poderosos para melhoria nas empresas;

2 - Premie os funcionários que trouxerem ideias inovadoras para gerar renda, reduzir riscos ou reduzir custos;

3 - Crie um comitê dentro da empresa onde as pessoas possam discutir a viabilidade de novas ideias, a cada mês poderá atribuir a liderança a um funcionário para conduzir o bate papo;

4 - Tenha uma rede social própria da empresa onde as pessoas possam compartilhar conteúdos pessoais e profissionais, o engajamento trará resultados de forma natural;

5 – Crie um ambiente de participação onde as pessoas do operacional que sempre ficam atrás de uma mesa façam visitas com os vendedores de campo, essa interação trará outros olhares e soluções;

6 – Comemore as pequenas vitórias, pessoais e profissionais dos seus liderados, eles irão retribuir com muito mais ideias por se sentirem valorizados;

7 – Sugira temas de melhorias dentro da empresa e peça para que os funcionários tragam ideias de como fazer, o que fazer, quando fazer;

8 – Crie indicadores de inovação com metas aos funcionários e inclua no plano de bonificação anual caso sua empresa tenha tal benefício;

9 – Faça pesquisa NPS também com os funcionários, saber como anda a satisfação deles é de extrema importância para que as ideias fluam.

Como o mercado será daqui para frente ainda é uma incógnita, mas o que os profissionais precisam fazer está ficando cada vez mais claro: Cuidar do capital humano nunca foi tão valioso em momentos assim.

E você, possui mais alguma ideia que possamos incrementar nesta lista?