Os pilares da restruturação de sucesso:

Há três pilares básicos para uma reestruturação de sucesso. Para isso ocorrer entendo que a transformação da empresa deve se dar em três frentes de trabalho.

O primeiro pilar:

O primeiro olhar deve ser o pilar da reestruturação financeira da empresa, pois é aqui onde tudo começa.

Atrasos nos pagamentos (fornecedores/agentes financeiros/tributos) e pressão para alongamento de prazos, o empresário começa a ter dificuldades de honrar seus compromissos com seus credores e uma luz amarela se acende.

Uma análise precoce e leitura fiel do grau de endividamento possui mais opções de mecanismos de superação.

Um possível caminho seria a instauração de mediação, criando um ambiente favorável para negociação direta com os credores, buscando equacionar o passivo com carência/ alongamento/deságio e a incidência da taxa de juros de uma forma menos gravosa.

Caso as demandas da empresa não sejam aceitas, um possível caminho seria a via judicial, através de remédios jurídicos disponibilizados pela lei 11.101/05, como a negociação preventiva, pedido de tutela cautelar em caráter antecedente e ainda a formalização do pedido de recuperação judicial.

No caso de negociação extrajudicial bem-sucedida com os credores, é possível a reestruturação do passivo de modo a adequar os seus montantes e vencimentos a capacidade de pagamentos da empresa

A questão aqui é verificar se este cenário de compatibilidade (a capacidade de geração de caixa ao perfil da dívida) é baseado em expectativas futuras), pois caso positivo o ideal é trabalhar minuciosamente na operação da empresa.

O segundo pilar:

O segundo pilar de uma reestruturação de sucesso é a reestruturação operacional da empresa.

Quando uma empresa se depara com uma situação de crise, importante buscar um trabalho de revisão de práticas e comportamentos de gestão.

Ainda que se tenha conseguido repactuar o cenário financeiro, a luz amarela acessa indica que questões operacionais também precisam ser tratadas.

Pois a dificuldade de pagamentos de empréstimos, dificuldade de pagamento a fornecedores, tributos e trabalhadores denunciam a insuficiência de geração de caixa da empresa.

A importância da revisão das operações da empresa é focar em ações para maximizar a geração de caixa de curto prazo e colocar a empresa numa situação de equilíbrio e compatibilidade com seus compromissos nos médios e longos prazos.

Outro ponto importante é a revisão de todas as fontes de receita da empresa para entender onde a empresa deve focar mais recursos e onde deve limitar recursos ou até mesmo encerrar tal atividade.

É importante também a revisão de toda a estrutura de pessoas, buscando mais eficiência de gestão, ou seja, pessoas certas para cada função desempenhada.

Decisões a serem tomadas depende de uma análise profunda por equipe especializada, pois caso não seja realizada a reestruturação operacional, a reestruturação financeira pode vir a ser apenas uma paliativa.

O terceiro pilar:

O terceiro e último pilar de uma reestruturação de sucesso é a reestruturação societária da empresa.

Aqui pode-se buscar novos sócios investidores que possam injetar capital novo na empresa

A injeção de capital novo terá efeitos positivos nos dois pilares anteriores, tanto na reestruturação financeira como na reestruturação operacional.

Podendo ser utilizado para reduzir o endividamento da empresa, principalmente aquelas dívidas mais caras e com pior perfil.

Ainda pode ser utilizado para implementação de melhorias operacionais.

O encolhimento do quadro de pessoas na empresa exige o pagamento de verbas trabalhistas o que representa um desembolso substancial...onde normalmente a empresa não está preparada.

Outro exemplo, pode ser a utilização do capital novo injetado para melhoria de processos que assegurarão maior competividade e maior geração de caixa.

A ideia com esse texto foi passar caminhos possíveis para uma reestruturação de sucesso, tanto no âmbito financeiro, operacional e societário da empresa.