Para onde você está levando a sua empresa?
Leia e tenha a resposta certa!
Tenho conversado com muitos empresários que ficam mudos ao ouvir a pergunta acima. Interessante como são diversas as razões por eles colocadas para tentar traduzir a mudez. Entre elas: a crise, a incerteza político-econômica do país, a dificuldade do crédito, a ferocidade dos concorrentes, e por aí vai. Na verdade a mais pura tradução da mudez seria dizer que em meio a este caos, simplesmente "não sei" ou dar uma de Zeca Pagodinho e soltar uma resposta do tipo "onde a vida me levar".
Pois bem, o caos está aí e não passará. Na verdade, sempre esteve do lado de fora da janela dos empreendedores brasileiros. Mas este caos, que apareceu em formatos diferentes pelo menos ao longo dos últimos 60 anos, não foi capaz de impedir empreendedores brasileiros de criar produtos e serviços espetaculares em empresas promissoras, que progrediram e dão tantos empregos no Brasil. Então, o que mudou?
Na minha opinião: a crença do empreendedor e o momento das pessoas.
Explico. Levantar todas as manhãs para fazer o mesmo, enfrentar os "leões" e "resolver pepinos", não motiva ninguém. O ambiente mudou radicalmente e requer criatividade ininterrupta e expansão de horizontes para progredir na Nova Economia. Portanto, o empreendedor precisa resgatar a crença e ter a consciência de que mudar é preciso. Aquilo que o fez chegar até aqui, não o levará para o próximo destino.
Por outro lado, falei sobre o momento das pessoas. Atualmente, 56% dos profissionais do Brasil mantém seus empregos sem gostar deles e 25% estão tomando providências para trocar de emprego, segundo recente pesquisa do Instituto Locomotiva para o Dia do Trabalho. Eu confesso que fiquei chocado com esses índices. Isso significa que a crença também precisa abranger todas as pessoas da organização.
O que motivar o empreendedor para partir para uma jornada de sucesso, precisa também motivar todo o time, caso contrário, a chance da empresa se perder no caminho é bastante grande. E motivar o time parece ser difícil, uma vez que os provocadores da motivação variam de pessoa para pessoa, mas no fundo há duas variantes que sempre estarão nas mãos dos líderes: ofertar aprendizado e reconhecimento, este último no âmbito financeiro e/ou profissional.
Mas o que é preciso para promover tamanha mudança nas organizações, que já possuem culturas enraigadas, políticas e estratégias fundamentadas e processos criados sob a luz do passado e não do futuro?
A pergunta é complexa, mas a resposta é simples: vontade.
Vontade de iniciar um processo que consiste em fazer um diagnóstico dos dogmas que precisam ser mudados e implantar um novo sistema de gestão, redefinir a próxima jornada da empresa para o destino escolhido, engajar todos os talentos da companhia no processo decisório e o motivar o restante do time para a partida sem medo ao desconhecido, uma vez que este ambiente é o que vivemos todos os dias.
Desta forma, ambiente externo e empresa ficam alinhados e passam a ter uma espécie de simbiose em co-adaptação para garantir suas trajetórias.
Muitos dos meus seguidores aqui no LikedIn são pessoas que trabalharam comigo e viram este processo acontecer em várias das empresas que estiveram sob meu comando. Todos estes profissionais sabem do poder de ter uma equipe alinhada para um objetivo comum, por mais difícil que ele seja.
Percebi, ao longo dos últimos anos, que os empreendedores precisam de ajuda neste processo. Primeiro na educação desta Nova Economia, e segundo para pelo menos sair da inércia e iniciar o processo de mudança.
Com o intuito de ajudar empreendedores a definir e buscar seu próximo passo, fundei a ECLOW, empresa especializada em gestão e expansão empresarial. Convido todos a conhecer o que estamos nos propondo a fazer clicando aqui. Você também pode curtir nossa página no LinkedIn para receber todos os nossos textos, clicando aqui.
Como em todos os meus textos, peço que participem com comentários para deixar mais rico o fórum abaixo e neste artigo particularmente, peço que marquem os empresários que estão em sua rede de contatos a quem, de alguma forma, você acredita que podem ser ajudados lendo este conteúdo.
Um abraço a todos!
Product Manager-Head Of Education - Learning Experience Design-Responsável pela criação, manutenção e entrega dos produtos educacional On e Off-line
6 aUm ator americano chamado Angus T jones, um dia disse: “tudo é uma experiência de aprendizagem” Isso significa que pensar em aprendizagem e experiência tem um potencial ilimitado no mundo real. Quando falamos de experiência de aprendizado não estamos falando apenas da entrega em sala de aula. Estamos falando de qualquer interação com um usuário, cliente, indivíduo em que a pessoa vai aprender algo. Trabalhar é um processo de aprendizado! Uma equipe de alto desempenho precisa aprender com o que faz em seu dia-a-dia. Precisamos aprender a aprender, líder e liderado. Afinal, do que adianta contratar um talento para lhe falar o que ele precisa fazer? Fazemos análise de experiência para melhorar a interface de um site ou aplicativo, para entender a melhor forma de interagir com um produto, para comunicar de maneira mais ágil e fácil. Temos que fazer o mesmo com o ambiente de trabalho. Isso é mais do que olhar KPI. É um belo desafio este, excelente tema para pôr na roda. Temos muitas perguntas para dar respostas...
CEO & Founder na Adsum Business
6 aExcelente @Marcos Tartuci!! Temos visto isso também em nossas conversas com o pequeno e médio empresario. Tocou no ponto crucial... Vontade de mudar aliada a NECESSIDADE de mudar.