Para ser bom é preciso coragem!

Coragem para admitir que você nunca tem a resposta.

Para ser verdadeiramente habilidoso em qualquer empreendimento, a coragem é um traço indispensável. A coragem nos capacita a enfrentar os desafios com ousadia e resiliência. Essa virtude desempenha um papel crucial no mundo dos negócios, onde a incerteza e a concorrência são constantes.

Steve Jobs, uma vez declarou: "Eu contrato pessoas inteligentes para que elas digam o que eu devo fazer e não para que eu as diga o que fazer". Essa frase exemplifica o mindset necessário para o sucesso no mundo empresarial atual. Infelizmente, esse tipo de mentalidade não é tão prevalente quanto deveria ser. Muitos empresários e empreendedores têm grandes ideias, mas tendem a acreditar cegamente em seu potencial sem realizar uma pesquisa prévia adequada. Esse otimismo desenfreado pode levar a investimentos mal planejados e perdas financeiras significativas. O que lhes falta é coragem!

A história da inovação está repleta de exemplos de ideias brilhantes que se transformaram em grandes fracassos por não terem sido embasadas em uma pesquisa adequada. Seja por falta de compreensão do mercado ou de uma análise aprofundada das necessidades dos usuários, essas ideias falharam em alcançar o sucesso esperado por falta de coragem. Faltou coragem para admitir que o caminho que estavam seguindo não era o melhor e, pior ainda, às vezes o PO (Product Owner) entendeu isso, mas não teve coragem de dizer ao dono da bola. Ou pior ainda, falou, mas o dono do dinheiro não teve coragem de assumir que ele estava errado e acabou, muitas vezes, perdendo pequenas fortunas.

Ser bom no papel de Product Owner requer coragem. Coragem para dizer aos donos do dinheiro que a ideia revolucionária que eles tiveram precisa ser testada antes de ser desenvolvida, pois pode ser que não seja tão boa assim. Coragem para reconhecer a importância das pesquisas, coragem para desafiar as ideias preconcebidas e coragem para proteger o investimento dos patrocinadores, mesmo que eles não vejam isso.

É fundamental entender que as soluções não surgem antes dos problemas. Um bom produto surge a partir da identificação e resolução de problemas reais, atendendo às necessidades e expectativas do mercado e dos usuários. Surpreendentemente, até mesmo o criador original da ideia muitas vezes não tem esse entendimento essencial. É responsabilidade do Product Owner, munido de coragem, transmitir essa mensagem de forma clara e convincente: Antes de desenvolver, é preciso testar; esse sempre será o caminho mais seguro e mais barato.

Quando olhamos dessa perspectiva, a coragem se torna uma característica indispensável. É preciso coragem para assumir a posição de alguém que não sabe de tudo, de modo a estar aberto a diferentes perspectivas e insights. Convencer o patrocinador a investir tempo e recursos em pesquisas e testes antes de iniciar o desenvolvimento do produto é uma tarefa para os de coração forte, exige persuasão e confiança em suas próprias convicções.

No entanto, é importante reconhecer que desenvolver essa coragem não é uma tarefa fácil para a maioria de nós. Desde a infância, fomos ensinados a acreditar que aqueles com mais recursos financeiros estão sempre certos, o que pode nos levar à submissão e obediência sem questionamento. Mas para ser bom, é preciso coragem, é necessário desafiar essa mentalidade e ter coragem de "desobedecer", romper o status quo. Isso implica questionar suposições e proteger os recursos financeiros dos patrocinadores, buscando sempre o equilíbrio perfeito entre lucratividade, usabilidade e viabilidade técnica.

Ser bom exige coragem, para se desafiar, sair da sua zona de conforto, testar sua habilidade e principalmente confiar no processo e fazer o que tem que ser feito.