Para todos os Líderes de Si
Caro Líder e caro Liderado, o coaching é uma arte cuja matéria prima principal é o questionamento propositivo. Como arte que é possui suas nuances, tem suas facetas e tem seus melindres. O coach estimula o coachee a encontrar o melhor caminho, a traçar as melhores estratégias, a agir e finalmente a alcançar a meta traçada. O coach é um profissional certificado ou um Líder que utiliza os preceitos do coaching em suas práticas de Liderança e o coachee é o que participa do processo de coaching, é aquele que se permite desenvolver. Os resultados do processo de coaching são, antes de profissionais, pessoais – impossível separar esses aspectos. Na medida em que o coachee reflete sobre outras formas de pensar, sentir e agir obtêm-se obrigatoriamente novas perspectivas de solução de problemas e de aproveitamento de oportunidades.
Não se trata de terapia, nem de vã filosofia – trata-se de processo pragmático e focado onde se persegue eficácia e eficiência. Apesar de pragmático o coaching não funciona se não houver uma “pitada” de coração – sentir a mudança no âmago é chave para perenizar os resultados – o sentir pode ser uma grande alegria, ou pode ser uma grande descoberta, ou pode ser uma grande revelação – o que importa é sentir. Para que o coachee sinta é necessário que ele aprenda a escutar a si mesmo. E isso não é fácil, conforme Chavel (Trecho Livro Coaching de Soi – Manuel de Sagesse Professionnelle de Thierry Chavel, Paris: Editora Eyrolles, 2010) “partons d’un constat inconfortable pour notre ego: nous sommes sourds à nous-mêmes”.
"Comece com uma conclusão desconfortável para o nosso ego: somos surdos a nós mesmos"- Chavel
Sobre a Liderança muito já foi falado e escrito – e muito se falará e se escreverá, por conta disso é melhor, a meu ver, falar e escrever sobre “práticas” de Liderança. Liderança é um exercício, um verdadeiro turbilhão rotineiro e orgânico de inspirar pessoas – inspiração no sentido básico da palavra, levar o outro a querer, a almejar, a conquistar, a visualizar – a ter fé. A inspiração dá vida a corpos que sem ela são apenas máquinas ineficazes e infelizes que trabalham pela dor e não pelo prazer.
Ser um Líder que inspira não é fardo – é dádiva, mas há que ser ter perseverança para adquirir habilmente as competências necessárias para tal empreitada. Uma dessas competências é o coaching, ser capaz de questionar seus Liderados de forma a extrair deles a melhor combinação de ousadia e ação. Obviamente não é fácil, na verdade é agridoce, estatisticamente o bom Líder erra pelo menos em vinte por cento de suas decisões. Basta racionalizar, tome como exemplo suas últimas dez decisões e criteriosamente (tente não se enganar) busque aquelas que não lhe trouxeram o resultado esperado, se encontrou pelo menos duas não se desespere, se junte aqueles que possuem a coragem de praticar a Liderança e se abnegam em melhorar a cada dia.
Ser um Liderado é, antes de tudo, compreender seu papel e exercer dentro dele sua autonomia com responsabilidade. O Liderado deve praticar a liderança de si mesmo, seu Líder e seus colegas de equipe (e sempre fazemos parte de uma!) vão sentir valorosamente o nível de contribuição se isso ocorrer.
“I am the master of my fate, I am the captain of my soul” (trecho de um poema vitoriano de autoria do poeta inglês William Ernest Henley)– o Liderado não deve delegar a outrem, nem mesmo ao seu Líder, seu livre arbítrio. O Liderado com esse espírito estará aberto para as práticas da Liderança e o coaching o ajudará largamente no desenvolvimento de competências e obtenção de resultados.
Espero estimulá-lo a transformar ou a ajustar algumas práticas de Liderança, incluindo na sua rotina de Líder o coaching como alavanca de melhoria no desenvolvimento dos seus colaboradores, não importa se você é Líder de uma equipe, de um projeto específico ou ainda um Líder por influência, no fundo o que constrói os resultados são as pessoas, pessoas que esperam que o Líder contribua valiosamente para o seu crescimento. Pense no coaching como uma forma de acelerar esse processo.
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5 aExcelente artigo, parabéns! A visão da liderança sempre pertinente para os profissionais amadurecerem.
Arte Movimento Interiores
7 aEssa sua comunicação faz toda a diferença, ela é clara, simples, e realista. Obrigada
Gerente de Recursos Humanos
7 aParabéns, adorei o artigo e penso que todo líder, principalmente os executivos: CEO, CFO, CMO, CIO, CHRO, CCO, COO, que de acordo com Fábio Saad, gerente sênior da divisão de finanças da Robert Half, empresa de recrutamento especializado, listou estes sete cargos executivos mais comuns no Brasil a pedido do UOL Empregos e Carreiras, deveriam colocar em prática estes ensinamentos.
Presidente
7 aTexto claro, sucinto e pragmático. Parabéns Weber Niza
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7 aWeber parece que te vejo explanando este conteúdo rico e super objetivo de definição de papeis. Vou compartilhar em meu grupo de empregos no Face e também aqui no Linkedin para reforçar sua maior qualidade: ser líder na essência. Parabéns.