PCP

Durante muito tempo a prioridade dada à função produção era essencialmente a busca incessante pela redução dos custos e o aumento da eficiência. Contudo, as recentes mudanças econômicas, políticas e sociais, recaídas sobre os sistemas de produção, têm levado as organizações a repensar sua forma de organização de trabalho. A redução de custos, entretanto, passa a ser acompanhada por objetivos de desempenho antes deixado em segundo plano, nos quais cita-se a qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade. O planejamento e controle da produção (PCP), no entanto, está presente para responder, de forma mais rápida e precisa a essas mudanças, tanto internas como externas à organização, da mesma forma em que melhora o controle dos recursos envolvidos na produção e nos objetivos de desempenho organizacionais (qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade, custo). Assim sendo, a abordagem do planejamento e controle de produção é focada na otimização dos controles de fluxos de informações, materiais e pessoas. Destaca-se também a programação da produção como requisito essencial para que o processo de planejamento e controle de bens e serviços seja realizado conforme o previsto. Portanto, este processo envolve o planejamento, programação e controle da produção (PPCP). A complexidade dessas atividades resultou no desenvolvimento de ferramentas eficazes à gestão da produção. Entre as mais difundidas encontramos, o MRP ou ERP, JIT, Kanban, entre outros. Sabe-se que esses sistemas, quando bem aplicados, ampliam a capacidade operacional e conseqüentemente a produtividade organizacional. 

Renata Almendra Lopes (UFPB) renatalmendra@yahoo.com.br

Jeane de Fátima Gomes de Lima (UFPB) jeanegl@yahoo.com.br 

Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008