Pensar é o trabalho mais difícil que existe.
"Pensar é o trabalho mais difícil que existe. Talvez por isso tão poucos se dediquem a ele". Henry Ford
A primeiro momento, eu imaginava que o norte-americano fundador Ford Motors, escreveu esta frase em um contexto que de fato estivesse pensando em combustão, vapor, pressão ou qualquer outra lei da termodinâmica para seus motores.
O fato curioso é que apesar de Ford, no início de sua carreira trabalhar diretamente para Thomas Edison, não era tão instruído quanto o seu chefe, sendo inclusive ridicularizado diversas vezes pela sociedade intelectual do seu tempo. Ainda assim projetou seu primeiro automóvel (enquanto ainda trabalhava para o Edison) sem se importar com as opiniões alheias por mais que viessem das pessoas importantes ou mesmo dos vizinhos que carinhosamente o chamavam de "Louco Ford", enquanto desenvolvia um automóvel na garagem da sua casa aos finais de semana.
Pois bem, passado certo tempo - já depois de seguir seu sonho empreendedor estimulado pelo próprio Thomas Edison - os acadêmicos foram até a fábrica de Ford para testar o nível intelectual dele, a fim de provar a sua ignorância e incapacidade para a engenharia com perguntas um tanto que capciosas.
E, para cada uma das perguntas técnicas, como por exemplo qual a resistência a tensão do aço dos seus carros, o coeficiente de dilatação térmica dos materiais, etc, etc... Ford, ao não saber as respostas, mandava chamar alguém da sua equipe para que respondesse aos sabichões de plantão. O que fez com o que aquele grupo de pessoas altamente inteligentes chegassem à conclusão:
-- "Isso é a prova que o sr. é ignorante, não sabe nenhuma resposta das perguntas que lhe fizemos!".
Diz a lenda que Henry Ford respondeu: "Não preciso entulhar a minha cabeça com as respostas que vocês procuram, contrato jovens e inteligentes formados pelas escolas de vocês, que memorizaram o que vocês esperam que eu tenha memorizado". E gentilmente pediu para que se retirassem do seu escritório.
Pois bem, com esta equipe e modo de pensar, Ford caracteriza a segunda revolução industrial ao criar um modelo de produção que foi capaz de reduzir custos, otimizar o processo e aumentar a produtividade. Que hoje conhecemos como o Fordismo.
Sabemos que sim, Ford sabia e sabia muito sobre como criar um motor, já que era sua principal atividade desde a infância. Outrossim, ele sabia melhor do que todos a sua época a importância de valorizar uma equipe, já que foi o primeiro a dividir os lucros com seus empregados.
Mas cabe-nos refletir sobre a reflexão de Ford. Afinal de contas, se é tão difícil pensar, qual deve ser o foco do nosso pensamento? E, se não precisamos pensar em tudo, como podemos evoluir através do pensamento de outros?
Engenheiro de Produção Especialista Black Belt Lean Six Sigma
5 aShow de bola Josiel. Reflete um pouco o que colocamos em prática no chão de fábrica para que todo o planejamento seja concluído com êxito e eficiência operacional. O operacional jamais virá sem o estímulo, o olhar de supervisão diário sobre os envolvidos. É preciso existir esse pensamento para que os gestores possam evoluir a cada produção. PCM na veia guerra. Lean é o sobrenome.
Servidor Público, Bac. em Eng. de Produção, APH em combate protocolo MARC 1, Gestão e Liderança SENAI, Black belt LEAN SIX sigma
5 aPensou que eu não ia responder? Se enganou! Então vamos lá, na minha visão de gestor, Ford seguia a risca o conceito de liderança, que é mover pessoas em prol de atingir o mesmo objetivo. Podemos no basear no princípio de que realmente o líder não precisa ter conhecimento específico de determinadas áreas, mas ele precisa saber domar a "matina", precisa fazer com que sua equipe acredite e confie no seus ideais baseados principalmente em ferramentas e metodologias de respaldo no mundo dos processos. Então, para que saber isoladamente de algo se posso contratar alguém com conhecimento técnico específico para executar aquela atividade!? Pensar com inteligência é seguir contra um dos oito pilares dos desperdícios que é não aproveitar aquela mão de obra que detém do saber técnico e fazer com que esta seja efetivamente aproveitada dentro da organização.
Analista de Processos Sênior na Placo Saint Gobain | Engenheiro de Produção | Lean Six Sigma | Green Belt
5 aBoa pergunta rsrs, teria uma resposta, grande Josiel? Ao meu ver, ele usava a mente no que era importante, mais focado na tomada de decisões, e em meio a essas decisões, a teoria dele é que ele não precisava ter propriedade, ou seja, conhecimento total sobre tudo e sim saber tomar as decisões corretas, utilizando as ferramentas ideais, pessoas especializadas que compõem sua equipe, e através de sua inteligência pensar somente de que forma utilizará os meios para que se chegue ao objetivo.