Planejamento Estrátegico e Gestão de Riscos !

Conhecimentos e Ação

Nos últimos anos vivemos tempos de incertezas, das mais variadas possíveis, econômicas, financeiras e até mesmo de saúde coletiva como a que passamos nos momentos pandêmicos em 2020 com Covid 19 e que até hoje de certa forma nos influencia.

Mesmo com todos os sentimentos voláteis que enfrentamos não podemos deixar de olhar para futuro e assim buscar se antecipar a ele, definindo assim as melhores estratégias aos negócios.

Nessa era do conhecimento, temos muitas facilidades e ferramentas para buscar se planejar melhor.

Executivos e conselheiros devem aplicar tempo e muita energia no planejamento claro e objetivo dos rumos das empresas, provocando discussões e uma vez definido se deve disseminar o conteúdo a todos os gestores, pois de nada adianta um excelente planejamento estar bem definido no papel se não souberem levar para a plena ação dos envolvidos na implementação.

Tão importante quanto planejar é executar, é aplicar em toda a estrutura da empresa.

As transformações ocorrerão de alguma forma, podendo ser de forma negativa aos que não aplicarem o conhecimento e de forma positiva e de crescimento os que tiverem a coragem de aplicar, de uma forma ou outra as empresas serão afetadas.

Tipos de estratégias

Temos três tipos, claros e objetivos de estratégias:

1)     Consertar o passado – É preciso avaliar e corrigir o que não foi bom. Não deu certo? Pare, revise e assim corrija o que preciso for, pois errar uma vez deve servir de aprendizado.

2)     Prever o futuro – Projetar os cenários e assim buscar o melhor posicionamento.

3)     Criar o futuro – Este sim é um tempo de qualidade para as empresas e profissionais. As empresas devem estar antenadas a todos os movimentos e assim buscar quebrar paradigmas olhando a frente, olhando para o futuro, projetando a empresa para alavancar ainda mais, com segurança e com muita energia.

É neste item que Conselheiros Consultivos contribuirão com muita excelência com os executivos e acionistas, dando vários insights para o desenvolvimento de um excelente planejamento estratégico.

Modelos de planejamento

Quanto aos modelos mais conhecidos para planejamento no meio acadêmico e profissional temos:

1)     SWOT – Análise SWOT ou Análise FOFA é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos.

2)     BSC - Balanced Scorecard - O BSC é um método voltado ao gerenciamento da estratégia das empresas. Seu principal objetivo é possibilitar que gestores e equipes trabalhem pensando no futuro (longo prazo), atuando para concretizar ações ou projetos que garantam um crescimento sólido às empresas.

3)     GPD – Gestão por Diretriz ou Objetivos - Seu objetivo é otimizar o gerenciamento e a formulação das metas estratégicas de uma empresa, nos setores gerenciais ou orçamentários.

4)     SID – Desenho de Estratégica e Inovação - Ajuda a compor oportunidades de valor, o mercado, a operação, os resultados financeiros e de sustentabilidade, inovação e transformação.

O que eu mais trabalhei em empresas foi com o modelo de SWOT e com o GPD, porém nada impede que os quatro modelos acima possam ser usados de forma combinada.

Perguntas em busca de respostas

Fazer o planejamento de uma empresa não é tarefa fácil.

Para um bom planejamento estratégico se deve fazer perguntas, muitas perguntas. Dentre elas, como fazer para a empresa crescer e durar perante aos seus atuais concorrentes? Como fazer minha empresa ser mais competitiva? Os meus canais de comunicação com meu cliente estão sendo de qualidade? Quais mercados, cidades, estados nós ainda não atingimos? Somos uma empresa com inovação? Somos uma empresa com políticas de ESG? Estas e muitas outras dezenas podem ser feitas de acordo com a sua empresa.

Imagine seu filho, imagine uma criança nos primeiros anos quando começa a falar, ela pergunta de tudo não é mesmo? Como, onde, porque, quando, com quem? Aplique isso no seu planejamento estratégico de forma profissional e com sentido ao negócio, visualizando a empresa, seus clientes e seus concorrentes e assim será extraído as respostas para implementar um bem-sucedido Planejamento Estratégico.

Ah, mais e eu que não tenho concorrente? Pode não ter hoje, mas, como colocado no início deste artigo, vivemos a era do conhecimento, das facilidades de acessos as informações e assim mesmo você tendo um excelente negócio e exclusivo não quer dizer que em pouco tempo não possa surgir investidores para desenvolver o seu segmento e assim criar uma concorrência para você, é melhor você estar preparado a esta possibilidade.

Hoje sozinho, amanhã, incerteza de estar. Nenhuma empresa está sozinha por muito tempo.

Gestão de Riscos

A gestão de risco tem como objetivo de gerenciar e controlar qualquer empresa para potenciais ameaças internas ou externas, gerando incertezas que podem causar sérios prejuízos de marca, financeiro, operacionais e desgastes dos próprios recursos humanos da empresa.

É preciso ter uma gestão focada e antenada buscando implementar medidas para reduzir estas possibilidades. 

A Deloitte nos aponta que requer prudência e atenção para os riscos financeiros, os regulatórios que são as regras do nosso sistema brasileiro, especialmente as dadas as regras trabalhistas, os riscos operacionais, estratégicos e o mais atual que são os riscos cibernéticos.

O risco cibernético tem afetado muitas empresas onde hackers buscam de forma criminosa danificar, roubar ou destruir dados, comprometendo sites, servidores ou interrompendo infraestruturas inteiras, causando prejuízos financeiros e de imagem a várias empresas. É preciso ficar ligado, pois todas as empresas estão no canal tecnológico e não tem como ser diferente.

Encerro aqui, colocando que, na minha visão, ter um Planejamento Estratégico visando crescimento futuro é importante para uma companhia ao passo que, grudado ao planejamento vem a Gestão de Riscos, onde, para o primeiro ser bem aplicado deve ser monitorado pelo outro.

Agradeço ao mestre facilitador Diogenes Carvalho Lima do PFCC – Programa de Formação e Certificação de Conselheiros da Board Academy Br , que nos possibilitou resgates e lembranças desta temática e principalmente novos elementos para um bom planejamento estratégico.