Podcasts provocadores - Episodio 2.

Introdução:

Já tem tanto tempo que não me lembro quando comecei a acreditar que a principal função de um líder era criar um time incrível e se fazer obsoleto/dispensável. Isso implica muitas muitas coisas:

• Saber contratar* (talvez o maior ponto chave e um que é pessimamente executado por questões de mindset - vou abordar isto em algum post proximamente).
• Saber desenvolver talentos (assunto do dia)
• Saber criar um time de alta performance
• Saber quando trocar um jogador
• Ter um mindset de desprendimento total da nossa “cadeira” atual (que a paixão por desenvolver pessoas supere por muito qualquer insegurança do que será de você mesmo no futuro) 

Hoje queria abordar uma aresta de “Saber desenvolver talentos” que vai também incentivar a inovação do seu time. 

Para aprender é necessário fazer você mesmo e ter a oportunidade de errar. Na minha opinião, os erros são a maior fonte de aprendizados. Se isso for verdade, você líder tem que deixar o seu time errar. Não adianta nunca retirar as rodinhas das bicicletas deles (mas tem que estar do lado para levantar após a queda e ajudar a aprender e fazer melhor na próxima rodada!). 

Se vocês já viram o podcast do dia, vocês devem estar se perguntando o que tem a ver com desenvolvimento de pessoas.

 O podcast aborda a tomada de risco pelos gestores, como é crucial “take action and embrace risk and errors”**. Se você não cria uma cultura a) que abraça os riscos, b) que acredita nos erros como parte do caminho e fonte vital de aprendizados, c) que tem um forte “bias to action”, vai ser impossível você criar um ambiente onde os talentos floresçam.

 Muitas organizações/pessoas apenas enxergam o risco de tomar uma ação, mas não vem o risco de não agir. Muitas organizações culpam os seus colaboradores por ter errado ao tomar uma decisão ou ter agido, mas quase nenhuma responsabiliza um gestor por não ter agido. Existe o risco de agir, e existe o risco de não agir.

• Crie a cultura que favorece a inovação e o desenvolvimento dos talentos: Embrace risk -> take action -> fail -> learn -> start again
• Tire as rodinhas da bicicleta dos seus liderados, deixe eles caírem, fique do lado acompanhando e ajudando eles a se levantar e aprender, mas não fique segurando o assento da bicicleta pra eles não caírem.

 Enjoy the podcast!

 Podcast provocador do dia:

Encerramento:

 Obrigado pelas interações ao primeiro post! Espero que gostem deste segundo, e se gostarem (ou não), deixem feedbacks e comentários :).

 P.s.: Estes posts representam apenas minhas opiniões, o jeito que, “as of today”, eu acredito ser o que melhor funcionou pra mim. Existem muitas formas de fazer gestão e liderar, e não estou falando que tenha uma ideal, apenas uma que ao dia de hoje, funciona melhor pra mim e tem fit com meu estilo e crenças.

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* se alguém for impaciente demais, pode ler o 1º capítulo do livro da Netflix “No rules rules” ou o capítulo que fala sobre recruiting do livro “The Bezos letters” para ter um spoiler

** Desculpem, mas tenho o mal hábito de ficar misturando línguas.

#desenvolvimento #trabalho #founders #aprendizadocontinuo