Porque as Pessoas Abandonam um Chefe e Não uma Empresa?
Patricia Santos
Chairwoman Zome ✪ Best-Selling Author ✪ VP AEMinho ✪ Web3 Innovator Award ✪ Speaker & Mentora: Liderança, Talento & Imobiliário ✪ Empoderando Mulheres nos Negócios ✪ Inspirando o Futuro da Inovação & Sustentabilidade
O Impacto da Liderança Humanizada na Escolha de uma Carreira
Será esta frase sempre verdadeira?
É verdade que a liderança é uma parte importante de qualquer empresa e que a falta de liderança humanizada pode levar a uma insatisfação e, eventualmente, à saída das pessoas. No entanto, é importante reconhecer que há muitos outros fatores que podem influenciar a decisão de uma pessoa deixar a empresa.
As expectativas e prioridades das pessoas mudam ao longo da vida e, às vezes, uma mudança de empresa é o próximo passo natural em sua jornada profissional.
Nem sempre a saída da empresa é algo negativo. Se a empresa conseguiu desenvolver na pessoa a capacidade de sonhar e ter mais expectativas, significa que a fez crescer e evoluir profissionalmente, e por vezes, essa evolução pode levar a novos desafios e oportunidades fora da empresa original.
Sendo importante que as empresas tenham líderes fortes e humanizados, nem sempre é correto afirmar que as pessoas deixam a empresa por causa do líder. Muitos outros fatores, incluindo mudanças nas expectativas e prioridades pessoais, podem desempenhar um papel importante na decisão da pessoa mudar de empresa.
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No entanto os líderes humanizados estão dispostos a ouvir e entender as necessidades e objetivos pessoais e profissionais das pessoas, e a trabalhar com elas para ajudá-las a atingir os seus objetivos. Isso pode incluir investir em formação, oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento de competências, e oportunidades de crescimento profissional dentro da empresa.
É responsabilidade do líder estar atento, escutar e conhecer a sua equipa pois só desta forma consegue acompanhar as mudanças de expectativas e em conjunto definir planos de evolução de carreira dentro da própria empresa, quando tal é possível.
Não sendo fácil, enquanto líderes, temos que saber até quando devemos estar ao serviço para acompanhar a evolução e fazer crescer uma pessoa e quando é o momento de a "largar" e deixar ganhar asas.
Para quem é mãe ou pai, conhece bem este sentimento, queremos sempre o melhor para os nossos filhos e queremos acompanhar e estar ao seu lado em todas as vitórias, mas há sempre o momento em que eles vão querem saborear sozinhos.
Como líderes, temos a responsabilidade de guiar e desenvolver as pessoas para alcançar o seu máximo potencial. Mas, também temos que saber quando é a hora de deixá-las voar e saborear as suas vitórias sozinhas. É aqui que a liderança humanizada entra em jogo, criando um ambiente acolhedor, de acompanhamento e de suporte, podemos fazer com que as pessoas se sintam mais valorizadas e mais motivadas a continuar a crescer. E, se chegar a hora de voarem, elas vão sempre lembrar-se da base sólida que construímos juntos.
Juntos, podemos desenvolver oportunidades de evolução de carreira dentro da empresa, mantendo o talento e contribuindo para o sucesso coletivo.
Sejamos líderes que inspiram e cultivam o crescimento das nossas pessoas ❤️ .
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1 aEsta é uma perspectiva interessante para compreender o que contribui para a fidelização e retenção dos colaboradores. E, como em muitas realidades da vida há sempre o lado Racional mais ligado aos Resultados e depois o lado mais Emocional das Relações cuja medida depende mais dos Valores em que cada um suporta as suas decisões e a Visão a médio longo prazo que somos chamados a construir. Conseguir o Equilíbrio é o objectivo de quem quer manter os relacionamentos a longo prazo. Fazê-lo sem esquecer um dos pratos em cada momento é o desafio da liderança. Só possível quando temos a sensibilidade a cada um dos lados da equação e mantemos a relação humanizada. Na minha opinião, há um indicador que importa conhecer, construir e acompanhar, o nível de Confiança presente na Relação, pois dele depende muitas vezes a tomada de decisões e as ações que são tomadas no dia a dia. Como manter atualizado (humanizado) este indicador, pode passar por saber dar espaço aos momentos de partilha e perceção das vulnerabilidades individuais, que cada membro da Equipa vai tendo no seu percurso de vida e profissional. Estar próximo, ouvir e dar espaço para a reflexão aberta e participativa são formas de percepcionar e validar este nível de Confiança.