Porque suas metas não funcionam
Uau! Finalmente terminou o Carnaval. Não sei quanto à vocês, mas fico agoniado com essa data, porque um monte de empresários aqui no Rio de Janeiro vem com o famoso discurso: "Vamos conversar depois do Carnaval".
Tá bom, não é sobre isso que quero falar, embora essa procrastinação comprometa a meta também! Mas já que o ano está começando "agora"...
Eu quero falar do MITO DA META!
Em 2015 eu fiz um trabalho em Rosário, Argentina, terra do Messi. Era um treinamento de técnicas de apresentações, mas já que estava por lá, aproveitei para tomar café com pessoas interessantes da região. Um deles foi Alejandro Motta. Um mentor de Empreendedores que carrega uma história de vida sensacional.
Ele me disse uma frase que ficou martelando na minha cabeça e mudou muito a concepção do meu trabalho. Foi a seguinte: "Suas metas devem ser desculpas para você exercer os seus valores!".
Nossa... Isso ficou ecoando na minha cabeça e gerou um imenso desconforto positivo... Mais ainda quando percebi que, embora tenha realizado muitas coisas que planejei, das quais me orgulho, a maioria das metas que estabeleci para mim eu não realizei! E muita gente que você conhece também não!
Mas a nossa sociedade tem ficado tão obcecada por metas, que isso tem gerado muito mais frustração do que resultado!
Existem 2 razões para isso:
1) Nós nos sabotamos
E isso ocorre quando você não exercita seus valores (ou pior ainda quando eles são violados), ou quando não percebemos o significado maior dessa meta)
Nesses casos, você perde rapidamente a energia e deixa seus sonhos de lado. Um truque é perceber os ganhos secundários em termos do nosso desenvolvimento humano e profissional - quando achamos que realmente é necessário, afinal, quem sabe, assegure nosso emprego... ;-)
2) As metas fogem ao nosso controle
Ao contrário da nossa literatura de autoajuda, existem coisas que simplesmente não podemos garantir. Na Grécia antiga,os filósofos estoicos já diziam que o que está fora de nós foge ao nosso controle!
Metas assim são como apostar na loteria! ... E é aqui que as pessoas pecam: Nosso controle é limitado ao nosso comportamento. Não posso garantir o aumento das vendas, mas posso melhorar a minha habilidade de vendas, fazer mais ligações e mais visitas. Não posso reduzir a rotatividade dos funcionários, mas posso desenvolve-los melhor, criar melhores condições de trabalho etc etc... Não posso garantir uma meta que eu não consigo alcançar! Depende do mercado, do cliente, ou sei lá o quê, mas não depende de você!
Kleber, devo mudar a nomenclatura na minha empresa?
Sinceramente eu penso que sim, mas se for muito difícil fazer isso, entenda que o que dizem como sendo "meta" é só uma aspiração, um sonho ou uma utopia. Mas o SEU indicador de resultado, deve ser sua atitude e o seu crescimento!
...E você, o que pensa sobre isso?
Abraços e Sucesso!
Kleber Rodrigues
PS.1: Atualizei os vídeos do site! Pode ter alguma ideia que te interesse, depois dê uma olhada (www.kleberrodrigues.com.br/ideias)!
PS.2: O programa Blizzer sairá da esfera in company e será aberto ao público em breve! Aguarde para conhecer uma nova forma de desenvolvimento!
Diretor at Boni & Marcio - Soluções em Benefícios e Negocios
4 aTenho uma ótima historia sobre metas: trabalhava em uma corretora no Centro do Rio e naquele ano foi montado o planejamento estratégico da empresa, fora da empresa, nenhum funcionário ou gestor participou do processo, e vieram as metas e o plano de trabalho, tudo muito bem elaborado e dimensionado, foi apresentado, inclusive um novo gestor que veio junto, pois tinha participado da montagem. Trabalhamos duro, não discutimos se era factível ou não as metas, não foi permitido. Incentivos, teríamos pagamentos em dinheiro com atingimento de 80, 90 e 100 por cento. Depois de um ano correndo como loucos ,derrubamos cada numero colocado e me lembro bem que na area comercial faltava um pouquinho para chegar aos 100% e em uma ultima arrancada, conseguimos atingir o tão sonhado numero, fizemos festa e comemoramos. Os outros setores também tinham chegados aos números que foram possíveis a nível de premiação... O CEO havia viajado para EUA em férias com a família e voltaria para a premiação e demorou retornar. Quando chegou trouxe uma noticia estranha, a empresa não tinha o dinheiro esperado para a premiação, o calculo tinha sido feito de forma errada e não sobrou dinheiro para cumprir o prometido. Moral da historia: Sinto muito mais essa é a pura verdade, é o que temos. O ano era 2007 e o Natal foi ruim. Nunca mais se falou em metas nessa empresa.