Preparando o Futuro da Gestão da Produção no Brasil: Investindo no Desenvolvimento dos Gestores

Desenvolver competências específicas, nos gestores de produção, é fundamental para o sucesso e competitividade das empresas, especialmente no contexto brasileiro, que possui demanda e economia instável.

A gestão de produção diz respeito ao planejamento, à coordenação e ao controle de processos produtivos, visando otimizar recursos, maximizar a eficiência e garantir a qualidade do produto final. É o gerente de produção que lidera todos os funcionários do chão-de-fábrica para atender os pedidos dos clientes.

A formação, capacitação e o aprendizado com as experiências vão definir o quanto eles estarão preparados para os desafios nas empresas e em suas carreiras. Esse artigo apresenta um framework para medição de competências de profissionais de supply chain management e de gestão da produção, além de algumas estratégias relevantes para desenvolver esses gerentes.

Mapa de Competências para Medição e Desenvolvimento de Gerentes de Produção

Mapa de Competências para medição e desenvolvimento de gerentes de produção, baseado no ICB 4 IPMA [3], considera três níveis de competências: técnicas, comprtamentais e de negócios.

A jornada de formação de um gerente de produção começa com o desenvolvimento das competências técnicas que direcionam a prática diária no chão-de-fábrica. Em seguida, para se relacionar e desempenhar a fonção em grupo, o desenvolvimento das competências comportamentais, e por último o desenvolvimento de competências de negócios que o farão entender o mercado, estratégia e as regras reulamentação. O framework abaixo mostra as 25 competências identificadas ao longo de muita pesquisa, entrevistas, observação e aprendizado para essa área de conhecimento:

Questões como atender às demandas da indústria, aumento da eficiência operacional, tomada de decisões baseada em dados, inovação e adaptabilidade são contemplados nas comeptências do framework aparesentado.

Investir no desenvolvimento dessas competências específicas para os gestores de produção permite que as empresas brasileiras melhorem sua eficiência, inovação e adaptabilidade, fortalecendo sua posição no mercado nacional e global.

Investindo no Desenvolvimento dos Gestores

As empresas brasileiras devem adotar uma abordagem abrangente e sistêmica para desenvolver e capacitar seus gestores de produção. Algumas estratégias relevantes nesse sentido incluem:

1. Investimento em Educação Formal: Uma prática de gestão é reservar orçamento para a educação e capacitação formal dos gerentes de produção em programas de liderança consistentes. O ferecer ou indicar cursos de capacitação, certificações, mentorias, pós-graduações dão uma nova e acertiva perspectiva do ambiente produtivo e do supply chain mangement.[1]
2. Programa de Desenvolvimento Gerencial: Programas de Supply Chain Management são fundamentais, pois eles geram os conhecimentos e habilidades necessários para os profissionais de gestão de produção atuarem com segurança.
3. Intercâmbio e Benchmarking: O benchmarking é uma das formas mais eficazes de aprendizado, pois se aprende com o que dá certo. Isso pode ser realizado através de visitas a fornecedores e distribuidores, e em empresas de outros segmentos que possuam bom relacionamento e troca de informações. Essas visistas guiadas por especialistas e consultores são extremamente eficientes aos profissionais de gestão da produção pois mostram as soluções ara problemas diários que os mesmos enfrentam em suas fábricas.
4. Aprendizagem Contínua e Inovação: os programas de melhoria contínua geram não apenas ganhos diretos nas empresas como também estimulam os gerentes a aprendizagem contínua através de estudos, cursos de capacitação, pesquisa, troca de informações, participação de seminários, leitura frequente, dentre outras iniciativas [2]. Ao longo do tempo os mesmo reconhecem que grande parte do sucesso e êxito que obtiveram nas empresas se deu por terem desenvolvido a aprendizagem contínua, que os levaram a soluções de inovação para problemas recorrentes.
5. Avaliação e Feedback: A avaliação frequente é fundamental para desenvolver gerentes com perfil de liderança e orientados a resultados (uma das principais características buscadas no mercado), para isso, um sistema de avaliação de lideranças é importante.
6. Cultura Organizacional Favorável: o ambiente favorável ao aprendizado e desenvovimento de gerentes de produção é fundamental, ele contribui com a motivação e facilitação aos gerentes em por exemplo, na flexibilidade de horários para estudar, feedbacks de performance individual, dentre outras. O ambiente de trabalho favorável ao desenvolvimento, como é o caso da Gerdau que possui uma boa biblioteca em livros de gestão, na COSIGUA no Distrito Industrial de Santa Cruz no Rio de Janeiro, faz toda a diferença no momento de consulta epesquisa dos operadores, engenheiros e gerentes para problemas no processo.

Ao adotar essas estratégias, as empresas brasileiras poderão desenvolver gestores de produção mais qualificados, com habilidades aprimoradas para enfrentar os desafios da gestão da produção no país e impulsionar a competitividade organizacional, resultados e criarmos ambientes de trabalho mais gratificantes e recompensadores.

Referências

[1] Monteiro, Aluisio, Você Pode Ser Um Grande Líder Sem Ter Expertise Técnica?RCG, 2023.

[2] Monteiro, Aluisio, O Que os Líderes Fazem para Obterem Bons Resultados? 2023.

[3] Monteiro, Aluisio. Gestão da Produção: Competências e Contexto de Mercado, 2019. IPMA/IDGP.

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