Segundo este estudo da Mckinsey, os CEOs devem priorizar oito áreas essenciais para o sucesso dos seus negócios.
- Integração da Inteligência Artificial Generativa: A Inteligência Artificial Generativa (AI Gen) saiu do conceito para a prática, transformando drasticamente todas as atividades empresariais. Os CEOs precisam determinar quais áreas do negócio podem se beneficiar mais, como escalar essas aplicações e entender como essas ferramentas remodelarão suas indústrias.
- Realocação Maciça de Capital: O foco está na transição energética. Com o aumento dos custos e incertezas, é essencial a criação de novos negócios de tecnologia verde. Os CEOs devem considerar onde e quando investir nesse setor emergente.
- Caminho para o Crescimento: Crescer é o objetivo principal dos CEOs, mas o caminho é incerto. As estratégias podem incluir conquistar mais participação de mercado, expandir para novos mercados ou fazer mudanças significativas no modelo de negócios.
- Identificando o Superpoder da Empresa: Cada empresa tem suas capacidades distintas que a tornam única. Exemplos incluem o Sistema de Produção da Toyota ou a experiência imersiva do cliente da Disney. Identificar e aprimorar esses superpoderes é crucial.
- Valorizar os Gerentes Intermediários: Ao contrário da prática comum de promover os melhores para a alta gestão, é vital reconhecer o papel fundamental dos gerentes intermediários no sucesso da empresa.
- Geopolítica: Em um mundo de incertezas geopolíticas, os CEOs devem estar preparados para cenários inesperados, considerando tanto eventos raros e impactantes (black swans) quanto riscos óbvios mas negligenciados (gray rhinos).
- Nova Perspectiva sobre a Macroeconomia: Após a pandemia, a busca por certezas macroeconômicas tornou-se menos relevante. Empresas líderes aproveitam a incerteza para investir e crescer, utilizando planejamento de cenários para guiar suas ações.
- Perspectivas Contraditórias Necessárias: Os CEOs precisam de uma ampla gama de perspectivas para navegar neste mundo complexo, tanto olhando de fora para dentro quanto de dentro para fora, e tanto com uma visão de curto quanto de longo prazo.
