Programa 8S como facilitador na implementação de BPF (RDC 275 - ANVISA)

Programa 8S como facilitador na implementação de BPF (RDC 275 - ANVISA)

A implementação de Boas Práticas de Fabricação (BPF), conforme estabelecido pela RDC 275 da ANVISA, é essencial para garantir a segurança e a qualidade dos alimentos produzidos. O Programa 8S, com seus princípios de organização e melhoria contínua, pode ser uma poderosa ferramenta para auxiliar na implementação eficaz das BPF.

Senso 1: Shikari Yaro (Determinação): A determinação e o compromisso de todos os colaboradores com a implementação das BPF são fundamentais. Desde a direção até os funcionários da linha de produção, todos devem estar engajados.        

Exemplos práticos:

- Compromisso da Alta Direção: A alta direção deve liderar pelo exemplo, demonstrando comprometimento com as BPF e promovendo uma cultura de qualidade.

- Reuniões Regulares: Realizar reuniões regulares para discutir o progresso das BPF e motivar a equipe a seguir as diretrizes estabelecidas.

Senso 2: Shido (Treinamento e Qualificação): A qualificação e o treinamento contínuo dos funcionários são cruciais para garantir que todos compreendam e apliquem corretamente as BPF.        

Exemplos práticos:

- Treinamentos Regulares: Realizar treinamentos periódicos sobre higiene, manuseio de alimentos, e procedimentos operacionais padronizados (POPs).

- Manuais de Procedimentos: Disponibilizar manuais e materiais de referência para que os funcionários possam consultar quando necessário.

Senso 3: Seiri (Utilização): Separar o necessário do desnecessário ajuda a manter o ambiente de trabalho organizado e livre de obstruções, facilitando a limpeza e a manutenção das condições higiênico-sanitárias.        

Exemplos práticos:

- Inventário de Equipamentos e Materiais: Realizar um inventário para identificar e remover itens desnecessários.

- Áreas Designadas: Criar áreas designadas para o armazenamento de matérias-primas, produtos intermediários e acabados, garantindo que apenas o necessário esteja presente nas áreas de produção.

Senso 4: Seiton (Organização): A organização adequada dos itens necessários torna os processos mais eficientes e reduz o risco de contaminação.        

Exemplos práticos:

- Etiquetagem e Identificação: Etiquetar e identificar todos os materiais, ferramentas e equipamentos para facilitar a localização e uso correto.

- Layout Funcional: Desenvolver um layout de produção que minimize o cruzamento de linhas de processamento e reduz o risco de contaminação cruzada.

Senso 5: Seiso (Limpeza): Manter o ambiente de trabalho limpo é fundamental para a prevenção de contaminações e para a conformidade com as normas de higiene.        

Exemplos práticos:

- Cronograma de Limpeza: Estabelecer um cronograma de limpeza regular e rigoroso para todas as áreas de produção.

- Equipamentos de Limpeza: Disponibilizar equipamentos de limpeza adequados e garantir que sejam usados corretamente.

Senso 6: Seiketsu (Padronização): A padronização dos procedimentos garante que todas as atividades sejam realizadas de maneira consistente e conforme as normas de BPF.        

Exemplos práticos:

- Procedimentos Operacionais Padronizados (POPs): Desenvolver e implementar POPs detalhados para todas as atividades críticas.

- Checklists de Verificação: Utilizar checklists para assegurar que todas as etapas dos procedimentos sejam seguidas corretamente.

Senso 7: Shitsuke (Disciplina): A disciplina para seguir os procedimentos estabelecidos é vital para manter a conformidade contínua com as BPF.        

Exemplos práticos:

- Auditorias Internas: Realizar auditorias internas regulares para verificar a conformidade com os POPs e as BPF.

- Cultura de Qualidade: Promover uma cultura de qualidade onde todos os funcionários entendem a importância de seguir os procedimentos e relatam qualquer desvio.

Senso 8: Setsuyaku (Economia): Focar na economia e na eliminação de desperdícios ajuda a otimizar os recursos e manter um ambiente de trabalho eficiente e organizado.        

Exemplos práticos:

- Redução de Desperdícios: Implementar práticas para reduzir o desperdício de matérias-primas, água e energia.

- Monitoramento de Recursos: Monitorar o uso de recursos e identificar áreas onde podem ser feitas economias.

Integrar o Programa 8S com a RDC 275 da ANVISA proporciona uma abordagem estruturada para implementar as BPF, resultando em um ambiente de trabalho mais organizado, limpo e eficiente. Isso garante a segurança e a qualidade dos alimentos produzidos, beneficiando tanto a empresa quanto os consumidores.

Convido você a compartilhar suas experiências e práticas de implementação nos comentários!


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Cláudio Damascena Mendes

Consultor | Qualidade | Projetos | Professor

9 m

Fala xara! Tenho plena convicção que você usa e abusa dos Sensos do Programa não é mesmo Claudio Batistella - Logística ?

Cláudio Damascena Mendes

Consultor | Qualidade | Projetos | Professor

9 m

Gisele Pontes nossa eterna auditora, obrigado pelo feedback. Tenho certeza que aplica os Sensos do Programa até hoje, não é mesmo?!

Cláudio Damascena Mendes

Consultor | Qualidade | Projetos | Professor

9 m

Obrigado pelo feedback Gabriela Marquez! Poderia contribuir compartilhando um pouco dos benefícios do Programa 8S na área administrativa (Marketing)?

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