Quais são as principais razões que levariam um colaborador a deixar seu emprego?

Em um momento de pré aquecimento da economia, este tema tem sido cada vez mais discutido entre gestores e colaboradores. Dentre várias causa possíveis, compartilho as que, na minha percepção, são responsáveis pela maior parte deste movimento;

1.   Falta de Reconhecimento

Quando foi a última vez que você agradeceu a seus funcionários? Se você não se recorda, ainda é possível pode fazer algo sobre isso. Outro dia lendo uma pesquisa me deparei com um dado interessante, aproximadamente 80% dos trabalhadores disseram que a falta de reconhecimento os levou a considerar a mudança de empregador. Abaixo listo algumas das principais vantagens de reconhecimento solicitadas pelos funcionários:

Bônus monetário | Reconhecimento verbal | Dias extras de férias | Cartão Presente |

Penso que um pouco mais de atenção a sua equipe possa lhe ajudar a resolver este tema; Fica a dica: Certifique-se de que eles saibam que são valorizados e que você percebe o trabalho incrível que eles estão fazendo.

2.   Mau Gestor

Meu conselho aos executivos; Não permita que um mau chefe seja a razão pela qual bons funcionários deixam o emprego. De acordo com o importante pesquisa internacional, 44% das pessoas disseram que um chefe ruim foi sua principal razão para deixar um emprego.

Se você notar que há uma equipe na empresa com uma taxa de rotatividade extraordinariamente alta, talvez seja necessário uma atualização de seus gestores, considere a possibilidade de realizar um treinamento de gerentes. Um ótimo gerente pode ser um recurso fantástico para motivar e envolver os funcionários com o trabalho que eles estão fazendo e mantê-los entusiasmados com a sua organização.

3.   Aquecimento de Mercado x Crescimento de Oportunidades

Às vezes, a única maneira de subir a escada é mudar de empresa. Por mais que alguém ame sua empresa, se o cargo de gerenciamento que eles desejam não estiver disponível em sua organização, colaboradores poderão procurar oportunidades em outro lugar. Incentivar a comunicação e a transparência do funcionário sobre seus objetivos de carreira pode permitir que seu gerente os ajude a procurar oportunidades na sua organização para avançar em sua posição, transferi-las para um departamento diferente ou movê-las de período parcial para período integral por meio de contratação interna.

4.   Burnout

Quem nunca ouviu falar de um caso em que um colaborador se ausentou permanentemente ou temporariamente de uma posição por esta razão? Pressionar continuamente seus colaboradores para grandes entregas em prazos curtos não os fará querer ficar com sua empresa e nem resultará no melhor rendimento deles. Segundo importante pesquisa, 23% dos funcionários relatam sentir-se esgotados no trabalho com muita frequência ou sempre, enquanto outros 44% relatam sentir-se esgotados às vezes. E todos esses funcionários exauridos têm 2,6 vezes mais chances de procurar outro emprego. Dê uma pausa aos seus funcionários! Ofereça uma quantidade generosa, mas realista, de tomada de força aos seus funcionários e incentive-os a usá-la. Os funcionários voltarão ao trabalho descansados e prontos para produzir.

5.   Solidão no local de trabalho

Passamos bem mais de 40 horas semanais no escritório. Um funcionário que se percebe não conectado com colegas de trabalho ou que se sente sozinho, terá um grande motivo para deixar um emprego. Possuir um amigo no escritório demonstrou aumentar o envolvimento e a felicidade dos funcionários no trabalho. Você não pode forçar ninguém a ser amigo de outro, mas pode criar oportunidades para que amizades se formem. Promover conversar pessoais no escritório, em áreas de descompressão etc. Pode ser uma boa estratégia para integração e interação positiva de sua equipe. Que tal iniciar a reunião de 2ª feira compartilhando como foi o seu fim de semana?

6.   Alinhamento Cultural Incorreto

Todas as razões já compartilhadas acima para deixar um emprego podem de alguma forma, ter uma interligação com o Fit Cultural de sua empresa. Ninguém quer trabalhar em uma empresa com uma cultura tóxica; portanto, se sua empresa está seguindo o caminho errado, certifique-se de que está correta. Às vezes, o problema não é a sua cultura, é como seu funcionário se encaixa na sua cultura. Faça o seu melhor durante o processo de entrevista para garantir que qualquer pessoa contratada tenha um bom Fit Cultural, adequado à sua empresa. Sabemos como é caro substituir um bom funcionário, portanto, vale a pena investir seu tempo na realização de entrevistas, e no rastreamento dos motivos dos funcionários para sair. Você pode começar a ver alguns padrões e diminuir a velocidade de perda dos funcionários. Às vezes, isso não tem nada a ver com as práticas da sua organização; é hora de o funcionário seguir em frente. Mas, quando puder, faça o possível para tornar sua empresa um lugar onde os funcionários importantes desejam permanecer.

E você, o que pensa sobre este tema? Quais outras causas principais poderiam entrar nesta lista? Deixe sua opinião! Será um prazer continuarmos nossa conversa.