Qual é o Futuro do Varejo Alimentar de Vizinhança?
Futuro Varejo

Qual é o Futuro do Varejo Alimentar de Vizinhança?

No cenário em constante evolução do varejo alimentar, nos últimos anos, testemunhamos uma mudança dramática no formato das lojas. As gigantescas lojas de hipermercados, que antes dominavam o mercado, cederam espaço ao avanço frenético do modelo de atacarejo, um formato que redefiniu as expectativas dos consumidores por economia e seleção de produtos. No entanto, à medida que o atacarejo raiz, com lojas amplas de mais de 3 mil metros quadrados, mostra sinais de desaceleração em sua expansão, surge um novo protagonista: o atacarejo compacto, com lojas de 1800 a 2500 metros quadrados de área de vendas.

Nos próximos anos, um fenômeno interessante começa a surgir no varejo alimentar: o avanço consistente de grandes redes no setor de "VAREJO DE VIZINHANÇA". Atualmente, esse mercado é liderado por iniciativas de redes regionais. No entanto, esse avanço de redes de grande porte está intimamente ligado ao ganho de sinergia entre o atacarejo e o varejo de vizinhança. Eles não competem, mas se complementam, formando uma nova e promissora aliança.

 

Tamanho Importa, mas Proposta de Valor Importa Mais

As lojas de vizinhança podem variar em tamanho, abrangendo desde 300 até 1000 metros quadrados de área de venda, e essa variação está diretamente relacionada à sua proposta de valor. As lojas menores priorizam categorias de conveniência, enquanto as maiores enfatizam categorias de produtos frescos, produtos de reposição e indulgências. Essa flexibilidade é uma força, permitindo que as lojas atendam às necessidades específicas de suas comunidades locais.

 

As Principais Alavancas para o Crescimento do Varejo de Vizinhança

 

O futuro do varejo de vizinhança será moldado por diversas alavancas estratégicas:

  • Conveniência: Os consumidores valorizam a capacidade de fazer compras rapidamente e com facilidade, especialmente em lojas próximas às suas residências. A proximidade é uma vantagem competitiva fundamental.
  • Experiência de Compra: Atendimento amigável, ambiente limpo e organizado, disponibilidade de produtos essenciais e opções de pagamento rápido são fundamentais para atrair e reter clientes.
  • Colaboração Local: Parcerias com produtores locais e pequenos fornecedores criam um senso de comunidade e atraem apoiadores locais.
  • Foco na Qualidade: Oferecer produtos de alta qualidade, especialmente alimentos frescos e perecíveis, é essencial para atrair e manter a fidelidade dos clientes.
  • Expansão de Horários de Atendimento: A extensão dos horários de atendimento atende às necessidades de clientes com rotinas variadas.
  • Menor Concorrência Direta: Em algumas áreas, a concorrência direta com grandes redes de supermercados pode ser menor, permitindo que os supermercados de vizinhança preencham uma necessidade única em sua área de influência.
  • Central de Serviços: Oferecer serviços adicionais, como farmácia, entregas, soluções de pagamento, manutenção de aparelhos celulares etc. aumentam a conveniência para os clientes.
  • Logística Eficiente: Garantir a entrega rápida e eficiente de produtos é fundamental para atender às expectativas dos clientes.

 

Categorias Ancoras: O Coração do Varejo de Vizinhança

As categorias âncoras, os produtos essenciais e amplamente procurados, desempenham um papel fundamental no varejo alimentar de vizinhança. Elas incluem:

  • Produtos Frescos: Padaria, açougue, hortifruti e rotisserie.
  • Produtos Essenciais de Reposição: Produtos de mercearia, limpeza, higiene pessoal e bebidas.
  • Produtos de Conveniência: Produtos prontos para consumo, como lanches, refeições prontas, sanduíches, alimentos pré-embalados, congelados, pet, snacks, guloseimas e acessórios de celulares.
  • Produtos Indulgentes: Vinhos, queijos especiais, chocolates e outros produtos de alta qualidade.

Pilares de Sucesso

Para prosperar no varejo alimentar de vizinhança, é essencial adotar certos pilares de sucesso:

  • Marcas Próprias: Oferecer marcas próprias permite controlar a qualidade e os custos dos produtos.
  • Seleção Limitada de Produtos: Uma seleção mais limitada de produtos ajuda a simplificar a logística e reduzir custos de armazenamento.
  • Abastecimento Just-In-Time: A abordagem "just-in-time" ajuda a reduzir os custos de estoque e a melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos.
  • Monitoramento de Qualidade: O rigoroso controle de qualidade é fundamental para garantir que os produtos atendam aos padrões estabelecidos.
  • Controle Rigoroso de Despesas e Custos: A gestão financeira eficiente é essencial para manter margens de lucro saudáveis.
  • Layout Simples e Replicável: Um layout de loja simples e replicável facilita a expansão consistente.

O Principal Fator de Sucesso: Execução

Mas, no final, o verdadeiro fator de sucesso no varejo de vizinhança é a execução. Focar 100% na entrega do nível de serviço proposto, com tolerância zero para processos operacionais básicos, como ruptura, precificação, cartazeamento, atendimento, limpeza e organização, é o que diferencia os líderes.

O futuro do varejo alimentar de vizinhança promete oportunidades de crescimento significativas. O segredo está em abraçar a conveniência, qualidade e colaboração local, enquanto mantém o foco na execução impecável.

MARCOS PAULO

Diretor Comercial na Veran Supermercados | Bacharelado em Administração

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Acredito que os maiores desafios dos chamados "proximidades" ou "vizinhança", sejam a eficiência logística (entregas diárias no formato "pinga, pinga") e os custos operacionais adequados ao formato (aluguel dos pontos estratégicos e quadro mínimo de colaboradores) acabam onerando o formato que possui um ticket demasiadamente baixo. Observamos redes multinacionais (GPA, Carrefour, Grupo Nosso) e redes regionais (Hirota e Enxuto) como os maiores protagonistas na expansão deste formato e recente, na contramão o grupo DIA com especulações de venda e saída do Brasil. Quanto aos "Atacados/rejos", chegando quase ao limite das expansões, mas buscando novas estratégias, tem tudo para continuar nos holofotes por mais alguns anos. Já o bom e velho SUPERMERCADO só precisa manter seu DNA, buscar cada vez mais a PROXIMIDADE com seus fregueses com inovações, serviços e bom atendimento, ser incansável na busca pelo mix ideal e ser exigente com a qualidade e frescor dos seus produtos, manter uma estratégia de preço justo amparados por indicadores de competitividade e trabalhar muito bem suas ofertas. UM BÁSICO BEM FEITO de olho na atualidade. Ainda acredito que o SUPER seja o maior campeão e também o mais promissor de todos os formatos.

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