No que se transformou o CIO?

No que se transformou o CIO?

Frente a tantas mudanças na economia digital, qual o papel do novo Diretor de TI, se é assim que podemos chamar.

Diante de tantas siglas que existem, tantas matérias que são publicadas a cada dia, qual a diferença então dessas siglas para esse profissional, CIO, CTO, CDO, CSO, entre outras, mas o que realmente gosto sempre de dizer é que viramos o CXO.

Para todos aqueles da TI que gostam da matemática, há séculos o X tem sido o símbolo preferido para representar incógnitas nas equações matemáticas.

Quando penso na função que se tornou uma das mais importantes dentro das grandes corporações, podemos com certeza dizer que esse profissional se tornou um coringa em muitas empresas.

Depois de mais de 25 anos à frente de muitas empresas e da minha própria, aprendi que esse profissional deve conhecer de muitas atribuições e não estou falando que ele deve ser um “pato” mas sim um especialista generalista, isso mesmo.

Há pouco tempo lendo a matéria de um dos principais órgãos de pesquisa do mundo falávamos da TI Bimodal. Este conceito sugere uma forma de gerenciar as áreas de tecnologia de uma companhia pela união de dois modos:

* O modo 1 (ou tradicional): focado em estabilidade e estruturado, portanto mais “cauteloso” em todas as etapas, no sentido de diminuir a probabilidade de problemas ou panes nos sistemas;

* E o modo 2 (rápido ou flexível): visando entrega mais rápida – ainda que haja melhoria no decorrer dos processos – utilizando medidas nem sempre convencionais, mas gerando vantagem competitiva pela rapidez.

Mas agora o que se exige desse CXO é algo ainda mais complexo e a principal diferença está em não apenas conhecer sobre inovação, bigdata, segurança, robótica, IA, gestão de projetos, infraestrutura, sistemas, negócios, telecom, nuvem, omni-channel, linguagens, falar algumas línguas, ufaaa quase acabando, ahhhh gestão de equipe de alta performance, que acredito de fato ser a bola da vez ou melhor o X da vez e a diferença de uma TI Bimodal para uma TI que gosto de chamar de TI MultiModal, será a criação de novos negócios, novos produtos, novos insights, que irão gerar novos resultados financeiros e de crescimento das empresa.

Então penso que seja seu cargo, CIO, CDO, CTO, CSO, ou tantos outros, você deve se tornar um CXO e desvendar a cada dia o X que as empresa exigem de nós, pois com certeza se você não for essa pessoa ou esse X, outro poderá ser no seu lugar.

Enfim, aqui expresso apenas o que acredito e sempre acreditarei.

E, se quiser conversar, estou totalmente aberto inclusive para mostrar que o antigo “X” se converteu em um “E” e, atualmente, sou CEO de uma empresa!