Quem faz o clima organizacional de uma empresa?

Clima organizacional trata-se de um retrato momentâneo da relação entre a organização e seus colaboradores. Engloba um conjunto de propriedades mensuráveis, mediante os instrumentos corretos, que revelam a qualidade e adequação do ambiente de trabalho.

Em outras palavras, nada mais é do que o indicador de satisfação dos colaboradores de uma empresa. Este indicador está relacionado a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização. São eles: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.

Surpreendentemente, o clima organizacional é responsável por 1/3 dos resultados das empresas. Ou seja, motivo suficiente para levá-lo em consideração na gestão de seu negócio. Por isso, vamos falar sobre os agentes fundamentais na construção de um clima organizacional saudável. Não deixe de conferir!

Principais fatores que influenciam o clima organizacional

Segundo José Roberto Marques, presidente do IBC Coaching, os fatores que mais influenciam o clima organizacional de uma empresa são:

●    Flexibilidade – Quanto os funcionários se sentem livres para inovar.

●    Responsabilidade – Senso de responsabilidade para com a empresa.

●    Padrões – Níveis de padrão/processos definidos na empresa.

●    Recompensas – O quanto as recompensas recebidas são vistas como corretas.

●    Transparência – O quanto as pessoas entendem os valores e missão da empresa.

●    Comprometimento – Nível de compromisso com um propósito em comum.

●    Liderança – O estilo do líder é o que mais afeta o clima.

Qual a finalidade do clima organizacional na empresa?

Em suma, o objetivo das empresas na construção de seu clima organizacional deve ser proporcionar motivação aos colaboradores. Isso pode ocorrer a partir de uma série de fatores que, agindo adequadamente, podem aumentar a produtividade da companhia.

Quais são os tipos de clima organizacional?

Como dito anteriormente, o clima organizacional de uma empresa diz respeito à percepção que seus membros possuem sobre ela. Logo, é natural que ele varie, visto que cada companhia possui sua própria cultura, expectativas, perfis e etc.

A saber, existem três tipos de clima organizacional: bom, médio e ruim. Cada um deles impacta de forma distinta o engajamento, desempenho e resultados da empresa.

Clima organizacional bom

Sem dúvidas, o mais almejado pelas empresas. Nesse ínterim, há favorabilidade tanto para reter talentos quanto para atrair bons profissionais no mercado.

Clima organizacional médio

Reflete o início de um mau momento que a empresa está prestes a vivenciar ou já está vivenciando.

Clima organizacional ruim

Caracterizado pelo turnover constante, conflitos, fofocas e projeção de imagem equivalente no mercado. Um clima organizacional ruim impacta negativamente a empresa em todos os sentidos.

Como avaliar o clima organizacional de uma empresa?

Índices que devem servir de alerta sobre o estado do clima organizacional de uma empresa são a resistência à mudança, a liderança e o nível de estresse diário. É necessário se atentar a cada um deles para construir um clima de qualidade dentro da organização.

Para identificar a situação do ambiente interno empresarial recomenda-se uma pesquisa de clima organizacional. Ela determina o nível de desempenho, engajamento e produtividade dos funcionários. Além disso, também leva em conta a aderência dos colaboradores à cultura e aos propósitos da organização.

A partir destes insights, é possível criar estratégias com o objetivo de mudar o cenário problemático da empresa. Ao passo em que o ambiente melhora, a equipe torna-se mais engajada e eficiente na execução das tarefas.

Existem diversas maneiras de aplicar a pesquisa de clima organizacional. Normalmente, ela é realizada por meio de um questionário com perguntas que englobam temas como: relacionamento da equipe, relação com o gestor, ambiente de trabalho, estrutura, etc.

Estratégias para melhorar o clima organizacional

No processo de aprimoramento do clima organizacional, é preciso ter em mente: um ambiente corporativo não se torna agradável da noite para o dia. Boas intenções não bastam, também são necessários estímulos constantes.

Essa combinação tem o poder de transformar a empresa em um ambiente acolhedor e excelente para se trabalhar. Abaixo estão listados cinco estímulos práticos e eficientes na melhoria do clima organizacional:

●    Criar um ambiente de confiança.

●    Promover equilíbrio da vida pessoal e profissional dos colaboradores.

●    Criar programas de benefícios.

●    Realizar pesquisas de clima.

●    Gerir o Employee Experience.

Quem faz o clima organizacional?

No fim das contas, o clima organizacional nasce do vínculo estabelecido entre a organização e seus funcionários. Portanto, o monitoramento dos níveis de satisfação é responsabilidade do RH e das lideranças.

RH como Guardião do Clima Organizacional

Em resumo, uma boa gestão do clima organizacional depende das responsabilidades de um profissional proporcionalmente bom de RH. São elas: realização de pesquisas, definição de um foco, elaboração de um plano de ação e análise periódica dos resultados.

Isso porque o monitoramento da cultura e de possíveis mudanças se apoia na especialização consultiva e estratégica deste setor. Contar com um profissional de RH como consultor interno contribui para o crescimento saudável da organização. Afinal, possibilita aprimorar a gestão de talentos em parceria com os líderes e diretores.

A Strauss Consultoria opera com base nas melhorias através da leitura da totalidade e das necessidades da empresa e funcionários. Implantamos ações que facilitam estes processos, quebrando paradigmas e vencendo as possíveis barreiras.

Como anda o clima organizacional da sua empresa? Entre em contato conosco para aperfeiçoá-lo.