Reestruturação Empresarial.
No ambiente comercial, as mudanças estão ocorrendo a uma "velocidade incontrolável", conforme as novas necessidades dos clientes, estratégias qualificadas dos concorrentes e crises econômicas. As Pequenas Empresas que querem obter um diferencial empresarial são forçadas a desenvolverem um planejamento de estrutura organizacional mais flexível, adaptando-se rapidamente ao meio externo, antevendo as mudanças para garantir sua sobrevivência e ampliar a competitividade. Nesta leitura, o empreendedor irá compreender sobre uma importante ferramenta estratégica, implantada em empresas de sucesso.
Estrutura Organizacional
O processo de estruturação nasce com um empreendedor, que ao ver o crescimento do volume de tarefas, por causa do desenvolvimento, têm que contratar colaboradores e agrupá-los de forma hierárquica em funções, sendo: vendas, marketing, produção, recursos humanos, etc. Caso este agrupamento de atuação e habilidades for feita sem critérios, pode comprometer a comunicação, interna e externa, entre a empresa e os seus clientes, devido ao excesso de burocracia que será criada para manter um padrão no atendimento. Com o passar do tempo, a complexidade aumenta, acontecendo o inchaço funcional e se não houver a profissionalização da Administração, a sobrevivência desta empresa estará com os dias contados.
Reestruturação Empresarial
A reestruturação empresarial, é um trabalho de análise permanente de criação, implementação, aprimoramento de sistemas, pessoas, processos, indicadores e informes gerenciais. Deve ser realizado em parceria com empresas de consultorias, porque possuem experiência prática, são imparciais, mostram os problemas e soluções de forma administrativa científica, conjuntamente com o empreendedor ou diretoria da empresa, obtendo-se um maior conhecimento, através do "diagnóstico organizacional", que permite avaliar o quanto os processos gerenciais instituídos estão gerando resultados.
Resultados práticos após uma Reestruturação
Com o projeto final da nova estrutura, o próximo passo é o respectivo treinamento dos executores, com o objetivo de atingir tomadas de decisões rápidas e acertadas, para encantar e atender as novas necessidades dos clientes, mantendo a fidelização.
Dependendo da empresa, em média, os resultados com aumento da margem de lucro, começam aparecer á partir do terceiro mês. Podendo se estender no máximo até sessenta meses, quando é necessário fazer uma total atualização dos processos produtivos, baseados em concretos relatórios de controle e desempenho administrativo.
Autor: Ricardo Ribeiro Cyrino.
RICARDO RIBEIRO CYRINO
Formação: Tecnólogo Gestão da Qualidade e Produção – Universidade Flamingo – São Paulo
PRINCIPAIS ATIVIDADES:
Planejamento de Análise e Custos
° Controle da Qualidade.
° Análise de Métodos
° Auditoria na Qualidade
° Implantação de Controle e Projetos
° Implantação de Serviços
° Planos de Racionalização
° Reorganização de Projetos
° Docência
Atuação como auditor interno ou em entidades de certificação. Proceder à análise da situação da organização, seus métodos de trabalho e produtos, elaborar e gerenciar estratégias de implementação para obtenção de determinada certificação, a exemplo de qualidade, meio ambiente, saúde ocupacional e responsabilidade corporativa sócio–ambiental, supervisionar as ações no processo produtivo, além de capacitar profissionais envolvidos.
CERTIFICADOS:
Gestor de Produção
Gestor de Atendimento a Clientes
Gestor de Qualidade.