Reflexão Estratégica

No contexto dinâmico que o mercado exige, temos que estar preparados

para decisões estratégicas, que gerem saltos de desempenho dentro das

organizações.

Um exemplo muito prático foi o contexto em que o cenário do mercado

de Circo. O Cirque Du Soleil, está inserido dentro de um novo foco, que

foi concebido através da necessidade emergente de rebuscar os clientes

que deixavam de priorizar este lazer “Ir ao Circo”.

Ao longo do tempo, o circo deixou de ser uma atração interessante,

pois não haviam motivos que levassem o público a emocionar-se, por

tornar-se repetitivo em toda e qualquer apresentação. Esse fator, levou a

crianças, jovens e adultos a buscarem outros meios de diversão (Cinema,

Teatro, Shows, Internet, Shoppings dentre outros).

Para atender todas essas necessidades, o Cirque Du Soleil surgiu com

uma proposta inovadora, pautada em seus valores de inovação e

criatividade, garantindo a aplicabilidade de sua missão “Invocar

imaginação, provocar os sentidos e evocar as emoções das pessoas por

todo o mundo”.

A cada apresentação que o seu público assiste, presencia um contexto

lúdico, que leva a você perceber-se parte da cena. Levando a uma

proximidade “Sine Qua Non” a qualquer outro “concorrente”…

Sabemos que, para o atingimento desses resultados, nossa equipe deve

estar muito alinhada com o contexto organizacional. Entendendo bem o seu

papel dentro da razão de ser do negócio (Missão), o foco em que serão

direcionados esforços (Visão de Futuro) e que valores nortearão nossas

decisões.

Para isso, Nós “Lideres” precisamos disseminar junto a equipe o nosso

contexto. Desde os fatores críticos de sucesso (essência), a manutenção

dos nossos diferenciais competitivos (fortalezas), quanto aos desafios

intermitentes que a nossa organização precisa superar (pontos a serem

desenvolvidos – Fracos).

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