Reflexão sobre liderança a partir da parábola da formiga desmotivada

Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório e pegava duro no trabalho. A formiga era produtiva e feliz.

O gerente marimbondo estranhou a formiga trabalhar sem supervisão. Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada. E colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como supervisora.

A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga. Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também, uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas.

O marimbondo ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também, gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões. A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador com impressora colorida. Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a se lamentar de toda aquela movimentação de papéis e reuniões!

O marimbondo concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava. O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial. A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de uma assistente, a pulga (sua assistente na empresa anterior), para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se tornava mais chateada.

A cigarra, então, convenceu o gerente marimbondo que era preciso fazer uma pesquisa de clima. Mas, o marimbondo, ao rever as finanças, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como antes e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação. A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório que concluía: Há muita gente nesta empresa!

E adivinha quem o marimbondo mandou demitir?

A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida. ”

A parábola foi escrita por um autor desconhecido.

Você sabe qual é a moral da história? Pois, aqui está: a formiga perdeu o seu emprego. A empresa ficou sem um colaborador que, no passado, sentia-se motivado, sendo altamente produtivo. Mas, por que tudo isso aconteceu? Entenda a seguir!

O que a parábola da formiga desmotivada tem a nos ensinar

A parábola nada mais é do que um relato do que acontece em inúmeras empresas atuais: colaboradores produtivos começam a se sentir desmotivados por conta de uma falha na liderança. Isso ocorre, pois muitos os líderes não reconhecem o talento dos seus profissionais, deixando de valor o valor agregado obtido por eles.

Com o passar do tempo, esses funcionários ficam cansados de não serem devidamente reconhecidos e acabam pedindo demissão ou são demitidos, assim como aconteceu na parábola da formiga desmotivada. Todo esse ciclo pode ser evitado se a empresa realizar os ajustes necessários em sua liderança.

Vale a reflexão: as realizações das atividades dependem de tantas reuniões? Todos os dados coletados resultam em ações? Se um processo não foi positivo, a culpa foi mesmo do colaborador? Qual é o verdadeiro motivo para os colaboradores estarem desmotivados?

Pense bem antes de responder. A verdade é que, algumas características são fundamentais para que um líder promova a motivação de seus profissionais e tenha uma gestão eficaz.