Rentabilidade: aprenda como garantir na sua empresa

Quem nunca comprou uma peça de roupa na ansiedade e não usou ou se arrependeu dessa compra? Se na vida pessoal fazemos isso, quem dirá na sua empresa! Já parou para pensar que muitos gastos da sua empresa podem ser desperdícios ou despesas desnecessárias à operação? E como garantir que todos os gastos são minuciosamente avaliados para que tragam rentabilidade ao negócio? 

Como uma especialista em gestão de custos e com as técnicas específicas, trago neste artigo como é possível você garantir a rentabilidade desejada e fazer com que nenhum desperdício ocorra na sua empresa.

Lembre-se: todos os gastos também denominados como custos e despesas da Cia se não retornarem como receita ou lucro para o negócio são gastos desnecessários e devem ser cortados rapidamente para que não gere ou aumente seu prejuízo.

Quer rentabilidade e uma gestão de custos eficaz? Então, vem comigo e leia esse artigo até o final! 

Mas antes de seguir nesse artigo, como empresário, você também precisa saber a diferença entre lucratividade e rentabilidade, e evitar confusões que podem causar grandes impactos na sua organização.

Agora continue neste artigo e descubra como fazer uma gestão de custos adequada e garantir a rentabilidade tão desejada.

O que é a gestão de custos eficaz? 

A gestão de custos é o gerenciamento, de maneira inteligente e estratégica dos gastos de uma empresa, que permite identificar oportunidades de investimento, como também potencializar a margem de lucro, tomar decisões assertivas e de forma consciente.

Com ela é possível ter:

• Crescimento sustentável através das informações obtidas pela análise e aplicação de técnicas específicas;
• Realizar diagnósticos de maneira mais confiável compreendendo melhor as operações financeiras;
• Redução de custos que podem ser otimizados, aproveitando melhor os recursos da organização.

E para ter uma gestão eficiente, é preciso ter uma boa administração do estoque, saber negociar com fornecedores, verificar onde estão os custos desnecessários, diferenciar custos fixos e variáveis e contar com um software de gestão.

Toda essa análise e manutenção tem ligação com o contexto produtivo e permite alavancar o negócio, desenvolvendo assim diferenciais competitivos mais saudáveis e rentáveis. 

O que é rentabilidade?

O índice de rentabilidade se baseia no lucro líquido e tem um resultado em valor percentual, isso significa que é possível medir o retorno que um investimento traz ao negócio.

Segundo o SEBRAE (2008), a rentabilidade avalia a remuneração (retorno) do investimento na empresa. Este índice tem por finalidade avaliar o desempenho da empresa quanto à eficiência de suas decisões.

A rentabilidade pode ser calculada da seguinte forma:

Rentabilidade = (lucro líquido/investimento) x 100

E qual a rentabilidade esperada?

Como vimos, a rentabilidade consiste na capacidade de produzir rendimento, o qual é representado pelo percentual sobre o que foi investido, e não pelo valor numérico do dinheiro. Em resumo, a rentabilidade é o resultado de retorno.

Já o prazo de retorno do investimento, também conhecido como payback, é um indicador de atratividade, que permite a você saber em quanto tempo vai recuperar todo o dinheiro investido e começará a ter, de fato, lucro.

Para ficar mais claro, pense no segmento do varejo em que uma franquia foi adquirida por R$ 250 mil e que o lucro no mês é de R$ 5 mil.

Ao realizar a divisão de um pelo outro, é possível descobrir que a rentabilidade do negócio é de 2% e assim analisar se está gerando o lucro esperado para continuar com ações ou ainda fazer mudanças para evitar perder dinheiro.

Como aumentar a rentabilidade?

Aumentar a rentabilidade é um dos objetivos de toda empresa, e ela não é uma tarefa simples. É essencial criar melhorias de forma contínua para aprimorar processos, e fazer com que os investimentos gerem lucros.

Separei 3 dicas estratégicas para você aplicar na sua organização:

1. Fluxo de caixa

Acompanhar a movimentação financeira da empresa é essencial para ter uma gestão de entradas e saídas de forma eficiente, para eliminar assim, desperdícios e ter dados relevantes para tomada de decisão.

2. Diminuir custos de manutenção e estoque

É preciso ter um estoque que seja condizente com a produção da empresa e também com a demanda do mercado, sempre com dados atualizados, como ainda evitar manutenções desnecessárias para conter gastos não previstos.

3. Reduzir custos e investir em processos

Pense em soluções para adotar como BPO com gestão documental padronizada, redução de gastos, armazenamentos digitais e outros processos para aumentar a produtividade baseado nos objetivos e metas da empresa.

Calculando o preço ideal

Para precificar corretamente e aplicar uma margem rentável nos preços, é preciso analisar todos os custos, despesas fixas e variáveis, como também o retorno para ter estratégia nessa construção e assim garantir rentabilidade positiva no final de cada mês.

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