Repense e reposicione o seu papel

Sim, bons gestores precisarão repensar e reposicionar o seu papel o mais rápido possível, caso contrário os seus dias podem estar contados! Ser apenas um bom gestor não será o suficiente para apoiar a sua organização a continuar relevante e competitiva considerando a atual complexidade dos negócios. Posso afirmar isto, pois sou um exemplo dessa necessidade de mudança. Entendi e quero compartilhar com você três etapas que considero fundamentais para que esse reposicionamento pessoal aconteça.

Bons gestores precisarão repensar e reposicionar o seu papel o mais rápido possível, caso contrário os seus dias podem estar contados!

Primeiramente, você precisa querer compreender o que diferencia a atuação de um bom gestor e de um líder? Essa não é apenas uma questão retórica ou de linguagem. Essa diferença existe e se evidencia de forma muito contundente nos resultados entregues pelas equipes que cada um de nós gerencia ou lidera. Tenho dedicado a maior parte das minhas reflexões para lhe ajudar no entendimento desse tema. Você encontra esses artigos em meu Site Reflexões e Conexões, no meu Linkedin e também no Canal Reflexões e Conexões do Youtube. Basta querer e você irá descobrir agora mesmo o que ainda precisa trabalhar para evoluir em seu papel de liderança! Em especial sugiro a leitura do artigo “Qual a diferença entre bons gestores e verdadeiros líderes?”

Depois de compreender essas diferenças é preciso fazer algo com essa informação. Priorize o seu desenvolvimento e a sua experimentação em relação a esses pontos. Será necessário que você comece pela prática do desapego. Sim, desapego de algumas de suas convicções ou até mesmo crenças, aquelas mais enraizadas. Lembre, nessa jornada de desenvolvimento toda a certeza nos torna frágeis! Será preciso que você converse com pessoas diferentes ao seu círculo atual de amizades. Participe de eventos “estranhos” aos que você já costuma ir. Que você leia, pesquise e tente colocar em prática as novas competências e estratégias requeridas ao líder. Viva intensamente essa mudança. Faça ela ser prazerosa e útil para o seu futuro e de sua organização.

A terceira e última recomendação é a de inverter radicalmente a sua agenda atual! Hoje, você deve estar colocando a maior parte de sua energia e foco diário para implementar e realizar controles que garantam as entregas diárias. Isto consome 70%, ou mais, de seu tempo. E espero que, pelo menos, os outros 30% você esteja conseguindo investir no seu desenvolvimento e das pessoas de sua equipe, correto? Se sim, pense em como você poderia fazer o contrário disto. Uma agenda 70/30 invertida que o liberte para liderar! Onde você coloque 70% do seu tempo, ou mais, no exercício dessas novas competências e estratégias de liderança, bem como, na priorização do seu desenvolvimento e de cada membro de sua equipe.

Foto por Dylan Gillis

Utopia? Não! Mandatório para que você consiga quebrar o atual ciclo vicioso de gestão mais operacional. Para que você possa o substituir por outro ciclo virtuoso de liderança. Entregando um maior nível de empoderamento e autonomia a cada membro de sua equipe. E quando isto acontece uma magia ocorre! Você começa a ver resultados reais e práticos no desenvolvimento e potencialização da melhor competência de cada um e do coletivo. O protagonismo da liderança passa a estar expresso no brilho e energia das pessoas que você coloca em evidência no palco organizacional!

O protagonismo da liderança passa a estar expresso no brilho e energia das pessoas que você coloca em evidência no palco organizacional!

Daniel M. Ely

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