Report da Singularity University traz análises dos futuros possíveis para o Brasil

Report da Singularity University traz análises dos futuros possíveis para o Brasil

O futuro é um assunto recorrente na pauta de quem está à frente de alguma organização. Sim, gestores precisam estar em constante movimento, se deslocando pelos aprendizados do passado, executando no presente, sem deixar de analisar os cenários que estão por vir. É o único jeito de garantir a sobrevivência do negócio, principalmente em tempos de rápidas e profundas transformações como as que vivemos hoje.

Para ajudar as organizações nesse desafio de vislumbrar o futuro, a Singularity University Brasil (SU Brasil) lançou o xTech Views: relatório anual de análises e cenários futuros. A primeira edição do documento traz uma seleção de artigos de experts da SU Brasil, que citam tecnologias como inteligência artificial, blockchain e cidades inteligentes, além de caminhos em áreas como neurociência e sustentabilidade.

No relatório, dois artigos me chamaram a atenção de maneira especial por tratarem de assuntos que aparecem com frequência na minha pauta: liderança inovadora e ESG. 

No artigo “Economia das Ideias”, o expert em Economia Exponencial Eduardo Ibrahim faz um alerta aos líderes sobre a necessidade do real entendimento da era da economia exponencial, assim como a urgência de ações práticas para sobreviver a ela. Esse não é um assunto só de economistas, ele destaca. E se líderes políticos, CEOs de empresas, conselheiros e outros gestores não “derem um banho de tecnologia” na sua forma de pensar a economia, o Brasil será engolido pelas transformações dessa era.

No seu argumento ele faz um paralelo entre o que chama de “loucos anos 20” e o período que vivemos agora. Nos anos 20 - a chamada era industrial - o mundo viveu um período de crescimento econômico e prosperidade generalizada, causados pela distribuição em escala de eletricidade e pelo fim da crise humanitária da gripe espanhola. Segundo Eduardo Ibrahim, era o momento em que “ideias engargaladas foram colocadas em prática”.

Em um cenário parecido com o agora, o mundo caminha para a resolução da crise da Covid-19 e temos a inteligência artificial como a “nova eletricidade”.

A história mostra que um futuro de crescimento pode estar logo à frente. Mas o autor lembra que algumas diferenças entre a Era Industrial e a Era de Base Tecnológica exigem das lideranças maior protagonismo.

É que agora as ideias são do tipo “disruptivas” e têm potencial para mudar a própria economia. Além disso, elas já nascem digitais, então são implementadas instantaneamente. Para Eduardo Ibrahim, isso muda tudo porque “ganha quem tiver maior capacidade de implementar a enxurrada de ideias que estão fluindo no mundo todo”. 

Nesse sentido, o autor alerta para a necessidade de um movimento coletivo das lideranças no Brasil para criar agendas e modelos operacionais integrados de introdução de tecnologias como Internet das Coisas, Inteligência Artificial e Biotecnologia. Ele lembra que, mais do que integrar tecnologias às áreas de conhecimento, é hora de “transformar as próprias áreas de conhecimento em áreas de base tecnológica”.

Um segundo artigo que me chamou a atenção foi o do expert em Mobilidade Digital da SU Brasil. Peter Cabral destaca as diversas transformações que o mundo viverá no início dessa década e que nortearão o século XXI. Em seu artigo “Shareholder Capitalism, Floresta em foco e Cidades Conectadas”, ele traz uma série de conceitos que estão ligados à discussão de ESG.

Para o autor, alguns temas dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável terão destaque no futuro próximo, como ambiente, comida, saúde, educação e energia. Ele cita os “vertical farming projects”, que garantem o aumento de safras, por meio do aproveitamento de espaço e sem interferência climática. Ele acredita que o entendimento da floresta como ativo deve gerar políticas de incentivo à preservação.

Peter Cabral também chama a atenção para a revolução que a tecnologia 5G fará, ampliando a aplicação da IoT e gerando desenvolvimento econômico, social e humano.

Além disso, cita o conceito de 15-minute City, cuja ideia principal é que todo cidadão deve chegar a qualquer lugar na cidade em até 15 minutos, seja a pé ou por meio de um veículo. 

Na esfera do trabalho, o artigo lembra o fim da autocracia. Segundo ele, as pessoas buscarão cada vez mais o conceito de Organizações Orgânicas (O2), que prezam pela holocracia, em que a decisão é compartilhada.

O autor conclui com a ideia de “longevity mindset”, lembrando que vamos envelhecer nos reinventando (e não aposentando) e que exigiremos, cada vez mais, qualidade de vida e bem-estar.

Esses são apenas dois dos oito artigos que a 1ª edição do xTech Views traz. De fato, o relatório lança sobre nós um amontoado de conceitos sobre o futuro que podem até nos deixar um tanto eufóricos, sem saber para onde olhar primeiro. Mas, não há outro caminho para os líderes empresariais que querem sobreviver à “louca década de 2020”, como diria Eduardo Ibrahim. O caminho é mirar as mais diferentes possibilidades de futuros para não ser surpreendido na Era das Ideias.

João Verner Juenemann

Conselheiro de Administração, Conselheiro Fiscal e Membro de Comitê de Auditoria Experiente IBGC

2 a

Agradeço, pois não tinha conhecimento desse relatório da Singularity.

Peter Cabral

Faculty @SingularityU, Disruption, Future of Cities, Mobility, Sustainability/ Political Scientist/ CEO/ Space/ Strategic Foresight/ Future/ ExO/ Longevity Mindset/ Future of Government/ Smart Cities/ Author/ Polymath

3 a

Olá Cláudia, gostei muito do seu artigo - grato pelo reconhecimento/divulgação; Sucesso.

Eduardo Ibrahim

CEO Humana AI | Global Faculty SU.Org | Autor de Economia Exponencial | Palestrante

3 a

Claudia Elisa , CCAplus fico feliz em ver que o relatório ajudou na construção de novas ideias com o seu artigo. 👏👏👏

Entre para ver ou adicionar um comentário

Outros artigos de Claudia Elisa

  • ESG na Real - Edição #27 – Janeiro 2025

    ESG na Real - Edição #27 – Janeiro 2025

    Cada caso, um case - Podcast A vida me ensinou que transições são oportunidades de crescimento. Nesta entrevista…

  • ESG na Real - Dezembro 2024

    ESG na Real - Dezembro 2024

    Angela Donaggio - Diversidade e governança corporativa Nesta entrevista no Liderança em Pauta, a fundadora da Virtuous…

  • ESG na Real - Novembro 2024

    ESG na Real - Novembro 2024

    "Todas as lideranças deveriam ter uma experiência na política" No trecho desta entrevista no meu podcast Liderança em…

  • ESG NA REAL - Outubro 2024

    ESG NA REAL - Outubro 2024

    Liderança em Pauta entrevista Ricardo Young Falamos sobre o início da vida de empresário na Yazigi, ética nos negócios,…

  • ESG na Real

    ESG na Real

    ESG vai bem, obrigado Nos últimos meses, uma forte corrente anti-ESG ganhou corpo, principalmente nos EUA e por aqui…

  • ESG na REAL

    ESG na REAL

    Liderança em Pauta com Ricardo Voltolini No Liderança em Pauta conversei com Ricardo Voltolini, um dos primeiros…

    2 comentários
  • O que realmente gera engajamento em um time?

    O que realmente gera engajamento em um time?

    Da área de recreação nas startups ao pagamento de Remuneração Variável nas grandes corporações, passando pelos vários…

    14 comentários
  • Quer fazer mentoria comigo?

    Quer fazer mentoria comigo?

    Olá! É um prazer apresentar o meu primeiro programa de mentoria, a Mentoria Sharp - Sabedoria e Habilidades para a sua…

    6 comentários
  • ESG na Real

    ESG na Real

    Claudia Elisa no Adm in Cast Está no ar minha entrevista no Adm in Cast, podcast do Conselho Regional de Administração…

    1 comentário
  • ESG na Real

    ESG na Real

    Claudia Elisa no ABCD ESG Está no ar minha entrevista no programa ABCDESG, do canal Empreender, apresentada pela…

Outras pessoas também visualizaram

Conferir tópicos