Roadmap: O Que É e Como Funciona na Aprova

Em um cenário empresarial dinâmico como o das startups, a capacidade de direcionar o desenvolvimento de produtos de forma estratégica é fundamental para alcançar entregas eficientes e de impacto.

É nesse contexto que surge o conceito de Roadmap, que é mais do que uma simples ferramenta de planejamento. Ele é a bússola que guia o produto, alinhado com as metas da empresa e assegura que cada ação tomada contribuirá para o sucesso do cliente.

O que é um Roadmap?

O Roadmap é uma representação visual e descritiva do plano de desenvolvimento de um produto ao longo do tempo. Ele serve para mapear e priorizar o rumo que o produto deve seguir, garantindo que os acionáveis e as métricas sejam cumpridos de forma a aproximar a empresa de seus objetivos principais.

Em essência, o Roadmap define o que será feito, e também quando e como será realizado, alinhando todas as partes interessadas em torno de uma visão comum.

O fluxo de construção e execução do Roadmap

Para entender melhor como o Roadmap é construído e gerido na Aprova, vale destacar as principais etapas do processo:

• Mapeamento: As demandas são identificadas e listadas no backlog através de processos de discovery e análise de dados. Débitos técnicos são mapeados por meio da análise do código e da investigação da causa raiz de bugs. Débitos de negócio são oportunidades para melhorar funcionalidades existentes ou criar novas.
• Priorização: As demandas são priorizadas com base em seu impacto nos objetivos da empresa, assegurando que os recursos sejam alocados nas frentes que trazem maior retorno.
• Definições de Negócio: Soluções são desenhadas para cada demanda, e sua viabilidade é validada com usuários-chave antes de seguir para a implementação.
• Acompanhamento da Implementação: O time de engenharia recebe suporte contínuo para remover impedimentos, garantindo que o planejamento seja seguido conforme o combinado.
• Validação e Medição: Após a implementação, novas features são validadas e medidas para entender se elas estão atingindo o objetivo para o qual foram implementadas.

Definição de Prioridades

Tudo começa com a coleta de demandas, que podem surgir de diversas fontes, como feedbacks de clientes, análises de mercado ou necessidades internas.

O processo de construção e execução do Roadmap é uma atividade colaborativa, envolvendo não apenas o time de tecnologia, mas também os heads de todas as áreas, com a participação indireta de todos os aproveiros.

Os heads em conjunto com o time de tecnologia, analisam essas informações e priorizam as demandas com base em seu custo, interdependências e impacto nos objetivos da empresa. Isso garante que seja um documento técnico, e também reforça uma estratégia viva que reflete as necessidades e prioridades da Aprova.

Essa priorização é crucial, pois permite que a Aprova foque seus esforços naquilo que realmente importa, maximizando o impacto das iniciativas e garantindo que os recursos sejam utilizados de forma eficiente.

Papel do Time de Tech

Uma vez que as prioridades são estabelecidas, o time de tecnologia assume a responsabilidade de transformar essas demandas em realidade.

O processo é dividido em sprints, nas quais as squads multidisciplinares trabalham para entregar valor ao cliente final. Cada sprint é uma oportunidade de revisar e ajustar o Roadmap, garantindo que ele continue alinhado com os objetivos e capaz de responder às mudanças no mercado ou nas necessidades dos clientes.

As entregas são feitas de forma contínua e incremental, o que significa que os clientes da Aprova sentem os benefícios de cada nova funcionalidade ou melhoria praticamente em tempo real.

Esse ciclo de feedback constante permite que o time de tecnologia ajuste o curso conforme necessário, assegurando que o Roadmap permaneça relevante e eficaz.

Então...

Na Aprova, o Roadmap não é apenas um plano; é uma estratégia integrada que alinha todos os setores da empresa em torno de objetivos comuns. Ao envolver diversos times e priorizar com base em impacto e viabilidade, garantimos que nosso produto atenda às expectativas do cliente e ao mesmo tempo impulsione o crescimento e o sucesso da organização como um todo.