Ferramentas de Assessment e Gestão de Talentos

A Avaliação de Personalidade atualmente é muito requerida em empresas que se preocupam com seu capital humano e melhora continua.

A área de Gestão de Pessoas busca ter a pessoa certa, no lugar certo e para isso certas empresas preferem algumas ferramentas de Assessment e Gestão de Talentos que vem por meio de vários tipos de frame de personalidade.

E o Assessment, termo em inglês que significa avaliação é a ferramenta capaz de avaliar as competências e diagnosticar potencial dos colaboradores ou futuros colaboradores e propor caminhos para a organização na direção do cumprimento do planejamento estratégico (CHIAVENATO, 1999).

A aplicação das ferramentas de Assessment, entre outros benefícios, permitem à empresa a tomar consciência do perfil comportamental dos profissionais e, assim, auxiliar na gestão do conhecimento, identificando características mais relevantes e necessidades a serem satisfeitas (CHIAVENATO, 1999).

Além disso, as ferramentas de Assessment tem uma contribuição importante no estabelecimento de métricas capazes de recrutar, selecionar ou avaliar os colaboradores, chegando a impactar na redução de custos de contratação e demissão (CHIAVENATO, 1999).

Exemplos de Assessment: Entrevistas, Testes Psicológicos,Testes Técnicos, Dinâmicas e Cases para avaliar QI, raciocínios, competências, habilidades, modelos situacionais e fit de cultura para definir características e enquadramento da pessoa.

Com estes ganchos vamos esboçar algumas ferramentas pós Assessment para se ter uma pequena noção de sua utilidade na Gestão de Talentos:

• Otimização de Pessoas: rendimento da pessoa versus área de atuação;
• Planejamento de Futuro: necessidades de talentos futuras e o seu pool disponível;
• Análises Agregadas: quais áreas da empresa existem talentos sobrando e quais são mais difícil achar pessoas que se encaixam por se mapear o grupo;
• Plano de Desenvolvimento: desenvolver competências necessárias para cargos pretendentes futuros;
• Pipeline: entender as pessoas de forma interna que tenha mais potencial para assumir futuras posições e saber o que desenvolver, normalmente relacionado a futuros líderes;
• People Analytics que é o mapeamento das forças, fraquezas, oportunidades e ameças por meio de uma coleta, organização e análise de dados de comportamentos dos colaboradores para auxiliar na tomada de decisão em uma empresa com o intuito de antecipar tendências e aprimorando as estratégias de gestão.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999.

MINDSIGHT. Mindsight. s.d.