Santo de casa faz milagre
Quem melhor do que a equipe conhece os problemas e os potenciais da sua empresa? Esse foi o ponto de partida de um processo focado em um grande objetivo: criar um grupo de lideranças internas, que contribuísse para recolocar a Usiminas nos trilhos do crescimento, mudando seu rumo. De uma companhia com dificuldades seríssimas para a melhor e maior do setor siderúrgico, prêmio que acabamos de receber da Revista Exame, publicação que promove um dos mais tradicionais rankings das empresas brasileiras.
Com um time de craques com expertises variadas, formamos, em 2016, o Grupo dos 10, reunindo profissionais que representam todas as áreas da Usiminas e o equilíbrio de forças com brasileiros, ítalo-argentinos e japoneses. A missão: sugerir ideias, possíveis de serem colocadas em prática, que gerem melhorias para nossas pessoas, clientes, segurança, qualidade e resultados – valores sobre os quais nossa empresa está alicerçada.
Uma vez por semana, o G10, como é conhecido, reúne-se por cerca de duas horas para discutir processos que têm oportunidades de evolução, mecanismos para redução de custos sem prejuízo da segurança e da qualidade, e projetos que deram muito certo e, ainda assim, podem ser aprimorados. Nessas reuniões, tudo pode ser criticado, mas considerando o real conceito de crítica – a arte de apreciar méritos e oportunidades de melhoria. Em outras palavras, um profissional sempre ouve o que o outro fala, um sinal prático da nossa opção por democracia e transparência na Usiminas.
Somada a outras iniciativas, a resposta do G10 não poderia ser melhor e os números comprovam minha afirmação: a primeira grande meta gerencial interna, estabelecida em 2016, de gerar por mês R$ 100 milhões de Ebtida (lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização), foi superada já no primeiro trimestre, atingindo mais de R$ 300 milhões. Nos primeiros seis meses de 2018, nosso Ebitda Ajustado atingiu R$ 1,16 bilhão.
O trabalho do grupo, sempre fortemente apoiado no comprometimento e na eficiência de toda a equipe Usiminas, também contribuiu para a otimização dos recursos, o aperfeiçoamento da governança e a revisão de normas e processos internos.
O nosso G10 cresceu e hoje conta com 17 integrantes, cada um com uma rica experiência, não só de trabalho, mas de vida. Eles são uma verdadeira força mobilizadora, que cria sinergia para envolver os outros 13 mil colaboradores da companhia para pensar e agir de novas maneiras.
E a equipe Usiminas, tão competente e engajada, vem dando sinais de que recebeu muito bem todas as mudanças em andamento. Uma das principais evidências é a melhoria do clima interno, comprovada por recente pesquisa que teve a adesão de 79% dos nossos colaboradores e gerou um índice de favorabilidade de 84%, percentual acima da média do mercado.
Assim, unidos e comprometidos com o desenvolvimento sustentável da nossa empresa, seguimos em frente, sempre construindo o presente e o futuro da Usiminas.
Gerente de TI Industrial na ihm stefanini | Automação Industrial
5 aSergio Leite de Andrade parabéns por acreditar nos santos de casa, pois eles realmente fazem milagres. Usiminas é repleta de profissionais muito bem qualificados e que se conduzidos de forma correta conseguem atingir ótimos resultados. Abraços e parabéns pela iniciativa!
SUPERVISOR DE MANUTENÇÃO MECÂNICA INDUSTRIAL
5 aBelas palavras Presidente, sempre foi assim " O Santo de casa faz milagres". Mas as vezes os santos de fora vem na intenção de ajudar e acaba cortando as asas dos Santos da casa, infelizmente passei por isso na Usiminas, mas os poucos que ficaram esses incluem o Sr, estão fazendo a diferença e por causa destes poucos a Usiminas está retornando ao seu lugar de destaque no Brasil.
Assistente administrativo na USIMINAS
6 aA USIMINAS volta ao seu merecido lugar. Com certeza com a união dos executivos e juntamente com as equipes de trabalho, cada vez mais, mostrará a força e o tamanho dessa grande empresa. Parabéns.
Especialista em Marketing | Gerente de Planejamento | Mobilidade Urbana | Transporte Público
6 aSempre falo que o Gestor, além de uma boa liderança, tem que ter habilidade para unificar a equipe, ser um ótimo mediador, ter inteligência emocional para gerir atritos e saber ouvir. para então propor soluções inteligentes. Ótimo artigo!
CEO na Namey Entregas Rapidas
6 aEssa é a visão, parabéns pela iniciativa e que essa publicação inspire outros gestores e líderes a valorizarem a equipe e fazer com que se sintam de fato parte da empresa e responsável pelo seu sucesso 👏🏼🙏🏻