Scrum Guide 2020 – Principais Mudanças

• 30% menor que o anterior, ou seja, mais objetivo, mais otimizado.
• Scrum finalmente reconhece que suas bases são no empirismo e LEAN. (Kaizen, melhoria continua etc).
• Mudança de conceito do squad: agora não existe mais o time de desenvolvimento dentro do time de scrum, todos somos um time de desenvolvimento – TIME DE DESENVOLVIMENTO DE SCRUM. Não há mais “time dentro do time”.
• Não existem mais PAPÉIS, agora são responsabilidades: scrum master, product owner e desenvolvedores.
• Autogerenciamento: agora o time scrum, decide o quê, quem e como fazer.
• Agora o scrum master não é mais tratado como um líder servidor. Nova definição de scrum master: “Scrum Masters são verdadeiros lideres que servem ao time de scrum e a organização mais ampla”.
• O novo guia também diz que: “O Scrum Master é diretamente responsável pela eficácia do time de scrum”.
• O Product Owner pode realizar a gestão do product backlog ou delegar essa gestão para outros.
• Daily scrum: as 3 perguntas (o que fiz ontem, o que vou fazer amanhã, quais são os obstáculos) foram excluídas.
• Novos compromissos:

- Objetivo do produto – visão futura relacionada ao sprint backlog

- Definição de Pronto (Relacionado ao item da sprint)

- Objetivo da Sprint

• Definição oficial de Produto:

 “Um veículo para entregar valor. Ele possui fronteiras claras, stakeholders conhecidos, usuários ou clientes bem definidos. Um produto por ser um produto físico, um serviço ou algo mais abstrato”