"Scrum incompleto: Você realmente está sendo ágil ou só acha que está?"

Aplicar o Scrum de forma parcial em times ágeis levanta a pergunta: isso ainda pode ser chamado de Scrum? O Scrum é um conjunto de práticas que deve ser seguido por completo. Quando você adapta ou deixa de lado algumas partes, ele perde suas características principais e pode acabar comprometendo os resultados esperados.

Usar só partes do Scrum ainda é Scrum?

A resposta é não. O Scrum tem funções, reuniões e regras importantes que trabalham juntas para fazer o time ser mais eficiente e transparente. Se uma equipe decide pular etapas, como não fazer as reuniões diárias ou não dar autonomia ao Product Owner (quem cuida das prioridades do produto), o time já não está mais praticando o Scrum como ele foi pensado.

Alguns exemplos comuns de "Scrum incompleto" incluem:

• Não fazer a Daily Scrum, que é a reunião diária para acompanhar o progresso do time;
• Não realizar as Revisões de Sprint, que servem para avaliar o que foi entregue no período;
• Não dar autonomia para o Product Owner tomar decisões;
• Tratar o Scrum Master como um chefe ou gerente tradicional.

Isso muitas vezes é chamado de "ScrumBut", ou seja, "Estamos fazendo Scrum, mas...". Esse "mas" indica que estão deixando de cumprir partes importantes do processo.

O papel do Scrum Master como guardião do Scrum

Um elemento fundamental para que o Scrum seja aplicado corretamente é o Scrum Master, que atua como o guardião do Scrum. O Scrum Master é responsável por garantir que o time siga os princípios e práticas do Scrum, e não se deixe levar por vícios corporativos, como voltar a práticas de gerenciamento tradicionais ou pular etapas importantes do framework. Ele ajuda o time a manter o foco na agilidade e no valor do trabalho em equipe, evitando que a aplicação parcial do Scrum afete o desempenho.

O Scrum Master também protege a equipe de influências externas que podem tentar forçar o uso de métodos ineficientes, como prazos excessivamente apertados ou mudanças constantes de prioridades sem planejamento adequado. Ao ser o defensor do processo, o Scrum Master impede que o Scrum seja diluído, mantendo a integridade do framework.

Impacto no desempenho da equipe

Quando o Scrum é aplicado de forma parcial, o desempenho da equipe, especialmente em desenvolvimento de software, pode ser prejudicado. Veja alguns problemas que isso pode causar:

1. Perda de oportunidades de melhorar

O Scrum funciona com ciclos curtos de trabalho, chamados de sprints, e a equipe revisa e ajusta sua forma de trabalhar ao final de cada sprint. Se esses momentos de revisão são pulados, o time perde a chance de corrigir problemas rapidamente, o que pode afetar a qualidade do trabalho.

2. Falta de transparência

Uma das bases do Scrum é a transparência, ou seja, todos precisam estar cientes do que está acontecendo no projeto. Sem as reuniões regulares, como a Daily Scrum ou a Revisão de Sprint, o time pode perder essa visão clara do progresso e das dificuldades, o que pode gerar mal-entendidos e atrasos.

3. Distanciamento do cliente

O Product Owner é responsável por garantir que o produto em desenvolvimento atenda às necessidades do cliente. Se o papel dele não é bem definido ou ele não tem autonomia, o time pode acabar criando algo que não traz valor para o cliente, o que afeta diretamente o sucesso do produto.

4. Menos colaboração entre o time

O Scrum incentiva que o time se organize de forma autônoma e colaborativa. Quando o framework não é aplicado corretamente, essa colaboração pode ser prejudicada, fazendo com que o time dependa mais de decisões externas e perca agilidade.

5. Cultura de melhoria contínua enfraquecida

Um dos pontos fortes do Scrum é a Retrospectiva, que é a reunião onde o time avalia o que pode ser melhorado para a próxima sprint. Se essa prática é ignorada, a equipe não tem a chance de corrigir o que não está funcionando, mantendo problemas e ineficiências no processo.

Pode-se complementar o Scrum com outras metodologias?

Sim, é possível combinar o Scrum com outras metodologias ou frameworks, desde que isso ajude a melhorar o desempenho do time sem comprometer os pilares fundamentais do Scrum. Muitas equipes adotam práticas adicionais para atender a necessidades específicas, o que resulta em abordagens híbridas.

Um exemplo muito comum é a combinação do Scrum com o Kanban. O Scrumban é uma forma de usar o Scrum com a visualização e gestão de fluxo do Kanban. Isso pode ser útil para equipes que precisam de mais flexibilidade no gerenciamento de tarefas. Outra combinação popular é o uso de práticas do Extreme Programming (XP), como pair programming e testes automatizados, para garantir a qualidade do software.

Outras metodologias, como Lean (que foca na eliminação de desperdícios) e Design Thinking (que coloca o cliente no centro das decisões), também podem ser aplicadas junto com o Scrum. Essas abordagens complementam o framework sem afetar os seus princípios, mantendo o foco na entrega de valor e na agilidade do time.

Conclusão

Aplicar apenas partes do Scrum não traz todos os benefícios que ele pode oferecer. Isso pode afetar o desempenho do time, fazendo com que ele perca transparência, deixe de entregar valor para o cliente e fique preso a processos menos eficientes. O Scrum foi desenhado para ser usado por completo, e quando isso não acontece, os resultados podem ser muito diferentes do esperado. No entanto, é possível combiná-lo com outras metodologias, desde que essas práticas adicionais melhorem o desempenho do time e respeitem os princípios centrais do Scrum. O Scrum Master, como guardião do Scrum, desempenha um papel fundamental nesse processo, garantindo que o framework não seja comprometido por vícios corporativos ou práticas antigas.

Este artigo foi criado por 👩🏽💼 Karine Meireles , baseado no Scrum Guide, aperfeiçoado pela IA.