SCRUM: Motor para o PDCA

Às vezes (Mentira. Quase sempre) tentamos dar passos maiores do que a perna estipulando metas de melhorias extraordinárias em processos que resolverão todos os problemas. Na maioria dos casos, passamos tanto tempo planejando que nunca vencemos a dinâmica do mercado e as mudanças constantes de direcionamento estratégico impostos pelos tempos modernos.

Um dos grandes pontos fortes do SCRUM é o poder de agregar valor em ondas sucessivas de pequenas entregas, se adaptando às mudanças de necessidade. Então, por que essa poderosa ferramenta hoje é tão pouco explorada pelos profissionais de Processos?

Experimente o seguinte:

PLAN

as melhorias para os processos por meio de uma sessão de Brainstorming para gerar um Product Backlog

DO

 por meio de simples planos de ação de duas semanas utilizando o 5W2H para priorização das melhorias (o que seriam os Sprints)

CHECK

o Product Backlog no final de cada Sprint

ACT

sobre o Product Backlog adicionando o que for
necessário e removendo o que não fizer mais sentido

Repita a partir do passo 01 durante ∞ vezes.

Já diria meu amigo Mestre Nivaldo Morais:

"... por mais que você queira ver seu filho se tornando uma grande estrela, o desafio agora é ensiná-lo a comer a papinha".