Se não agora, quando?
Se você tem mais de 35 anos, já deve saber que o protocolo médico manda fazer alguns exames desagradáveis de vez em quando.
Por exemplo: depois dos quarenta, os homens deveriam ir ao proctologista enquanto as mulheres deveriam fazer a mamografia - TODOS OS ANOS!
O racional por trás desses eventos é que se a gente pega os problemas quando ainda são pequenos, o tratamento (e a cura) são muuuuito mais fáceis.
Trago isso à tona porque no sábado eu fiz a minha primeira colonoscopia, recomendada a partir dos 50, a cada cinco anos.
Acredite: adiei o quanto pude, mas vou completar 55 daqui a uns dias e já estava devendo...
No final, parece que valeu a pena.
O médico tirou uma formaçãozinha do tamanho de um grão de arroz, aparentemente benigna, mas que se não fosse retirada logo, iria crescer e, em alguns anos, poderia se tornar algo mais sério...beeem mais sério.
Conclusão: um dia de desconforto (e bota desconforto nisso) para prevenir o que poderiam ser anos de luta contra uma situação com a qual certamente você também não quer topar.
Isso deveria ser um mantra:
"é mais fácil consertar no início do que depois que cresce"
(é primo de "pau que nasce torno não se endireita", só que mais otimista).
Nas empresas é a mesma coisa!
Se você tem uma empresa com dois funcionários e um deles não cumprimenta o colega, quando tiver dois mil, se chegar lá, pode acreditar: ninguém vai se cumprimentar.
Agora outro cenário: mesma empresa com dois funcionários. Você identifica que um é "maçã podre" e troca por uma banana fresquinha (ou "converte" a maçã com muito coaching até ela ficar do jeito que você gostaria).
Aí, tudo de bom…. agora a empresa cresce, mas mantêm a cultura que herdou desde o início.
Em suma: o momento de organizar a sua empresa é agora, no início.
O momento de definir o tipo de cliente ideal, de criar a estrutura, de construir o modelo de negócios, é agora, não depois que a cultura já estiver formada!
Aí é onde entra o meu Programa Empresa Vendável, no qual vou ajudar um pequeno grupo de empresários a implementar a fórmula do V.A.L.O.R. em seus negócios.
Este programa não é para qualquer um, mas pode ser para você. Se você:
- Quer aprender a delegar e ter mais tempo livre;
- Quer criar uma empresa que funcione sem a sua presença;
- Quer acelerar o crescimento do seu negócio e aprender a ganhar escala;
- Deseja franquear ou vender a sua empresa no futuro;
- Busca investidores para o seu negócio;
- Vive numa "montanha russa" financeira e gostaria de aprender a ter as contas em equilíbrio.
Então não deixe passar esta oportunidade!
Fazer parte do programa Empresa Vendável vai ajudar você a implementar os 5 pilares do VALOR no seu negócio:
VOCAÇÃO: identifique a verdadeira vocação do seu negócio e aprenda como se posicionar para se diferenciar dos concorrentes.
AUTONOMIA: uma empresa de valor é capaz de funcionar sem a presença do dono e sem nenhum tipo de dependência externa ou interna.
LUCRATIVIDADE: veja como identificar seus produtos mais lucrativos e estabelecer uma estrutura de custos eficiente e lucrativa.
ORGANIZAÇÃO: entenda como criar processos e sistemas para fazer sua empresa funcionar de forma organizada e produtiva.
RECORRÊNCIA: descubra como obter estabilidade financeira, criando produtos e serviços recorrentes que potencializam o valor do seu negócio.
E mais: além do programa, que talvez já seja suficiente para você tomar a sua decisão de participar, resolvi incluir alguns bônus para potencializar ainda mais a sua transformação:
- +20 Palestras Sobre Marketing e Venda de Consultoria;
- Pendrive com 500 Dicas de Gestão Empresarial;
- Marketing Magnético - Curso Sobre Como ATRAIR Clientes Usando a Internet;
- Comunidade secreta no Facebook para troca de experiências;
INVESTIMENTO COM RISCO ZERO!
Nós estamos tão seguros dos resultados que oferecemos uma GARANTIA de 30 dias, ou seja, caso você não esteja simplesmente encantado com o programa, em até 30 dias poderá solicitar o seu investimento de volta, sem letras miúdas.
Quer fazer parte? Então inscreva-se agora: claudionasajon.com.br/empresavendavel
Até a próxima!
Claudio
Posts da Semana no meu Blog
Como lidar com pessoas cujo humor varia de forma imprevisível
Lidar com pessoas cujo humor varia de forma imprevisível pode ser bem difícil, mas há algumas técnicas que podem ajudar.
Dê recompensas adequadas para engajar a sua equipe
A integração do time é fundamental para atingir resultados satisfatórios e o modo de recompensar as conquistas têm impacto considerável nesse objetivo.
Como fazer avançar a sua carreira com intra-empreendedorismo
Estudos do Monitor Global de Empreendedorismo, publicado pela Babson College e a London Business School, apontam que além do empreendedorismo convencional, agora também as empresas estão preferindo pessoas com perfil empreendedor para compor os seus quadros.
Como profissionais podem contribuir para a redução do estresse
Uma pesquisa realizada em 34 países, pela consultoria Willis Towers Watson, apontou que o estresse corporativo é o fator que mais afeta a produtividade dos funcionários.
Saiba quando e como demitir um funcionário
Demitir alguém é uma decisão que deve ser tomada com base em critérios bem definidos e com muita ponderação para não fazer besteira.
Siga-me nas redes sociais:
Torne-se membro da "Liga do Sucesso"
Participe de encontros online com Claudio Nasajon para trocar ideias de negócios e ganhe acesso a conteúdo exclusivo, incluindo cartilhas, e-books, infográficos e videoaulas.
Relatório Estratégico: "Gestão de Valor"
Assine o Relatório "Gestão de Valor" e receba, todos os meses, um guia detalhado de como tornar a sua empresa mais rentável, escalável e autogerenciável, uma estratégia de cada vez.
Cada relatório aborda uma única estratégia em detalhes, com exemplos, ferramentas e um passo a passo para você simplesmente ler e aplicar no seu negócio rapidamente.