Se parecer o fim, invente um novo começo.

Sou daquelas pessoas que adora novidade, que adora experimentar, que gosta de estar antenado, de conhecer lugares não usuais, de conversar com pessoas, de quebrar paradigmas e um dia destes por intermédio de uma grande amiga, descobri que pessoas como eu são intituladas de neófilos. Ser assim me traz vantagens e desvantagens, e focando nas vantagens, o fato de sempre estar com a cesta cheia de novidades, tenho facilidade de conectar coisas e também pessoas, e por isso sou reconhecido por entregas criativas e inovadoras.

Por ser como me descrevi acima (perfil que não tem "cura"), o destino me fez cruzar o caminho da queridíssima Marina Rejman, renomada ser humana, profissional de marketing (ela também é neófila), em um momento que eu precisava inventar um novo começo em minha vida. Pude conhecer mais a Marina por meio de um Programa que eu participo de Estratégia de Inovação que acontece na instituição que ela fundou conhecida como Sala de Cultura (www.saladecultura.com.br), e que têm por sua vez o objetivo de acelerar o desenvolvimento da competência inovação nas pessoas e por consequência nas organizações (os programas da Sala de Cultura são simplesmente fantásticos).

Sala de Cultura: Mergulho no futuro humano e empresarial

Durante a minha participação no programa de inovação citado anteriormente, pude felizmente notar que eu não tinha a profundidade como eu imaginava dos temas aderentes a inovação, assim como consegui descobrir que quanto mais eu conhecia do assunto mais eu desconhecia, devido a sua amplitude, profundidade e constante mudança. Este tema, o programa em questão e os dilemas do dia a dia, me fizeram parar para fazer algumas reflexões, dentre elas a que deu origem ao título deste artigo, "Se parecer o fim, invente um novo começo".

Vejo, percebo e sinto que o modelo mental de muitas pessoas e organizações parece ter chegado "próximo ao fim", por isso elas precisam inventar um novo começo, precisam se reinventar, onde o que as levou até o presente, não mais as levará até o futuro.

Mudar não foi e não é mais uma opção, ou seja, ou você muda ou você dança.

Para algumas pessoas e organizações sinto que, principalmente a última década, apesar terem sido palco de inúmeras mudanças e inovações, me pareceu ter sido vivida de uma forma mais linear de que deveria, ela poderia ter sido desfrutada de uma maneira mais circular, mais geradora de novos conhecimentos, de novos comportamentos, ou seja, muitos permaneceram por mais tempo na zona de repouso. Da mesma forma, consigo ver inúmeras pessoas e organizações que fizeram o contrário, surfaram a onda das oportunidades geradas pelas inovações e mudanças, e estão super bem posicionadas e por isso as destaco na imagem abaixo.

Surfista das oportunidades e das tendências.

Ao meu ver este fato aconteceu porque as receitas eram maiores que os custos / despesas, e isso gerava uma balança "comercial" favorável, mas ilusoriamente sustentável, quando as crises chegam as "águas da bonança" baixam, e muitos cascos de "navios afundados no passado", não valorizados anteriormente, começam a aparecer e ter o seu devido peso, e que por sua vez representam: a baixa produtividade, a falta de geração de novos conhecimentos que incrementam novas fontes de receitas, a capacidade de desenvolvimento de planos de ações profundos e ágeis, o potencial para acessar e analisar informações do mercado e dos concorrentes (diretos e substitutos). É neste "fim", que todos precisam recomeçar com base na gestão da inovação e iluminados pelos paradigmas do futuros e pelas tendências emergentes.

É interessante, que quando o gigante que estava de repouso acorda, ele nota em pouco tempo o peso das mudanças que não receberam a devida atenção, por exemplo:  a economia mais voltada ao olho, a "imaginética" e focada na moda (imaginação ... a aspiração), sai e dá espaço a uma economia da língua, uma economia sensorial e da experiência. Assim da noite para o dia, a mudança já está atrasada, e se acelera a transformação.

Abaixo destaco algumas marcantes mudança do passado para o futuro.

A tabela acima faz parte dos estudos da especialista em Inovação, Sabina Deweik, que destaca as mudanças de comportamentos percebidas na sociedade:

1. Trust & Sharing - reforça a importância da lealdade e do compartilhamento.
2. Quick & Deep - dá ênfase para a preocupação dada a rápido e profundo, e a procura crescente por produtos e serviços simples e eficazes.
3. Crucial & Sustainable - é a busca pela ética em torno de comportamentos e modos de pensar, que por sua vez possam minimizar o impacto negativo no ecossistema, assim como a crença ligada a recuperação de uma consciência coletiva.
4. Unique & Universal - reconhecimento do valor dos produtos únicos e locais. Os produtos locais serão transformados em opções globais, a comunicação será mais transparente e a internet será usada a fim de criar novas lógicas de distribuição.

Abaixo apenas para provocar destaco duas campanhas publicitárias, uma da Hellmanns e outra da Companhia Transavia, que mostram um pouco da utilização de inovação alinhada aos paradigmas futuros, as novas tendências e aos novos comportamentos. Não tem como não sentir impacto das mudanças (assistam os vídeos, são surpreendentes).

Hellmanns ReceiTweet

Transavia Snack Holidays 

Por fim finalizo este artigo, que independemente se pensarmos como pessoas, profissionais ou empresas, o fato é que a mudança está acontecendo agora, por isso se repousarmos (por muito tempo), a frequência de parecermos / estarmos perto do fim será ainda maior, por isso inventar um novo começo passará a ser nosso dia a dia.

Agradeço as profissionais citadas neste artigo, Marina e Sabina, cujas falas e materiais compartilhados, me estimularam e serviram de base para as reflexões e provocações aqui colocadas.

Gustavo Mançanares Leme - Executivo de RH com experiências em processos de transformações culturais e turn around de negócios. Estrategista e especialista em práticas de excelência em desenvolvimento e performance organizacional. 

Veja todos os artigos que escrevi:

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