Seu time pode ajudar na solução... Se você deixar!

Muitas vezes somos enganados pelos nossos sofismas e arrogância. No papel de líderes, inventamos nossas verdades e acreditamos que somos os únicos heróis com os poderes necessários para resolver todos os problemas. Por mais que existam muitos líderes fora da curva, a maioria não usa capa, não sabe voar sem ajuda e alguns não quer ver outros voando ao seu lado. E - olha! - que há muitos colaboradores ávidos por participarem das missões, ajudarem seus líderes a levantarem vôos e a voarem junto... Basta deixarmos!

Estamos em Março de 2016 diante de uma crise complicada e os desafios transformam os cenários diariamente, mas existem muitas pessoas que querem ajudar seus líderes. Essas pessoas tem boas ideias e percepções que podem e devem complementar as competências daqueles que são responsáveis pela tomada de decisões. Não fomos acostumados a trabalhar em grupo "de verdade"; não fomos motivados a discutir ideias de forma aberta - ouvindo mais - e isso desacelera as boas decisões e soluções sustentáveis. É preciso abrir canais efetivos de uma comunicação de mão dupla e focar essa troca de informações nos resultados táticos e estratégicos. Existem muitas técnicas novas voltadas para esta nova postura, mas é preciso querer fazer antes de mais nada.

Rodando pelo trecho (algum ponto de Minas Gerais), nossa reunião de hoje foi com o time de Maquinistas e, como sempre, fizeram muitos questionamentos e tiveram participação efetiva mostrando o interesse e envolvimento de boa parte da equipe para resolver problemas e aproveitar oportunidades. Não se pode perder isso. Os times que não participam dessa forma estão, geralmente, com problemas na liderança. É preciso fazer as informações chegarem em todos com transparência e responsabilidade e que todos saibam como estamos, o que precisamos fazer e porque temos que fazer... Assim, todos tem chance de ajudar da melhor forma possível.

Maquinistas experientes e mais novos trouxeram perguntas sobre a condição do mercado externo, a China, sobre a influência da confusa política brasileira, o mercado de minério, a siderurgia e etc. E não foram só as perguntas, mas suas opiniões e argumentos também mostraram que querem estar envolvidos e podem assumir responsabilidades. A liderança tem que ter atenção e estar com os ouvidos abertos, ciente do que ocorre a nossa volta para transformar a energia da equipe em resultado colaborativo e efetivo.

É verdade que nem sempre é fácil criar essas aberturas porque nem sempre temos boas notícias para dar. Mas tem que ser feito. Cuidado para não virar “gestores apenas de boas notícias”, aqueles que só atuam "bem" nos períodos de vacas gordas, os assistencialistas que ficam super desconfortáveis em tomar decisões duras mesmo quando necessário para garantir o equilíbrio. Esses perdem boas oportunidades de trocas e de gerar o sentimento de confiança na equipe. Enfrentar os problemas e as críticas de forma profissional e verdadeira requer coragem... então, que sejamos corajosos.

Com mais confiança e novas ações, estamos indo para outro site...

Em tempos como esse, é muito bom estar num time assim.