Seus pontos fortes mais FORTES

No seu trabalho, você tem a oportunidade de fazer o que faz de melhor todos os dias?

Você sabia que o nosso maior potencial de crescimento está em desenvolver os pontos fortes e não ficar corrigindo as deficiências? Pesquisas mostram que pessoas que fazem o seu melhor todos os dias tem até 3x mais qualidade de vida e 6x mais de engajamento no trabalho.

Mas, na contramão do que os estudos revelam, somos constantemente ensinados que devemos corrigir os pontos fracos, como se fosse possível desenvolver pessoas de modo igualitário e tendo como premissa básica: "Você pode ser o que quiser, basta se esforçar." Desde a escola somos ensinados a dar atenção as matérias que temos mais dificuldade. Se é com a matemática, por exemplo, esse será o nosso foco. As matérias com notas boas, não precisamos nos preocupar e nem dedicar tempo e esforço, afinal, já sou bom o suficiente! 

Ao ingressar em alguma organização esse conceito é replicado. Quando um superior te oferece um feedback, os pontos de atenção são seus pontos fracos, que você deverá se dedicar para corrigi-los. Muitos programas de treinamento partem desse princípio, para desenvolver competências em que somos falhos, ignorando talentos, na ideia de que tudo é uma questão de técnica e experiência. Como se corrigindo as fraquezas melhorássemos a produtividade. Essa prática culmina em um número alarmante: somente 20% dos funcionários nas organizações sentem que seus pontos fortes estão sendo utilizados. Ocupamos a maior parte do tempo corrigindo pontos fracos. 

A boa notícia é que podemos mudar esse cenário. Em primeiro lugar é preciso tomar consciência de que você tem muitos talentos e eles são únicos e duradouros. São eles que te diferenciam. A segunda questão é que você pode progredir muito mais se aprimorar seus pontos fortes. Então, a chave para o sucesso é focar nos pontos fortes, aperfeiçoando naquilo que você já é bom! 

E você deve estar se perguntando agora: Mas o que eu faço então com os pontos fracos? Voltando no exemplo da escola, se você não for bom o suficiente em matemática e não atingir a nota suficiente para passar, você certamente será reprovado, independente das notas nas outras matérias. Então, a dedicação à matemática deve ser o suficiente para que não seja reprovado, pois por mais que se esforce, você será apenas mediano. O fato é que todos nós temos fraquezas, que devem ser administradas para que não atrapalhem o brilho dos pontos fortes. O mesmo raciocínio deve usado para o desempenho da liderança ou de qualquer outra função dentro das organizações.

E o que é um ponto forte? Ele é a junção de talento e investimento, sendo talento considerado uma forma natural de se pensar, sentir ou se comportar e o investimento é o tempo dedicado à prática e ao desenvolvimento, a lapidação de seus talentos. A relação consistente entre esses dois elementos culmina no ponto forte. 

Pensando nisso, tenho algumas dicas valiosas que vão te ajudar a desenvolver seus pontos fortes:  

1. Identifique seus talentos mais poderosos e dê foco neles. Para ser excelente, você não precisa ter pontos fortes em todos os aspectos de sua função. 

2. Melhore um pouco mais seu ponto fraco para que ele não te derrube!

3. Forme parceria com alguém que seja bom nas suas deficiências, construindo uma relação ganha x ganha.

4. Identifique as atividades que você tem baixo desempenho e verifique a possibilidade de delegá-la a outra pessoa que faça melhor do que você. 

5. Em sua organização tenha como ponto focal as forças de cada colaborador, pois é assim que alcançarão a alta performance. 

"Todo ser humano possui talentos que estão apenas esperando ser descobertos." E você já descobriu seus talentos? Está investindo neles? 

Para se aprofundar mais no assunto, deixo aqui algumas indicações de livros:

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