Seus times fazem MVP?

Com a alta competitividade dos mercados as empresas enfrentam o desafio do lançamento constante de produtos, serviços ou funcionalidades. Todos os dias novos aplicativos são lançados, novas funcionalidades são agregadas aos existentes e uma enxurrada de inovação invade a vida de nossos clientes.

Neste cenário, garantir a vantagem competitiva não é fácil. É preciso administrar corretamente o tempo, o esforço e os recursos financeiros disponíveis. Não é viável investir meses ou anos de trabalho de nossos times no lançamento de um novo produto.

O mundo é dinâmico. As preferências dos clientes mudam. As necessidades dos clientes mudam. E, é claro, o mercado muda.

Como investir nossos recursos se a esteira de construção de um produto, que passa pela concepção, especificação, construção, teste e homologação, pode levar meses ou anos? Como dedicar anos de trabalho para construir um produto, sem correr o risco de realizar uma entrega que não faça mais sentido para o mercado? Como ter a certeza de que o produto será aceito?

Pense no MVP – Produto Mínimo Viável, ou Minimumm Viable Product. Olhe para o seu produto como um “todo” e identifique qual é o mínimo necessário para validar a aceitação do mesmo pelo mercado.

O conceito de MVP é bastante difundido entre as startups, e sem dúvida, a união dessa prática com a desburocratização dos processos, permite que empresas lancem produtos de forma rápida e invistam seus recursos na solução correta. O conceito do MVP foi popularizado no livro Lean Startup, de Eric Ries, e é utilizado na fase inicial do lançamento de produtos.

É um conjunto mínimo de funcionalidades que permite que as organizações validem e aprendam sobre os produtos. Ele valida a viabilidade do negócio ou identifica a necessidade de uma nova estratégia. Para isso, é preciso atender a solução para qual foi criado e entregar valor para o cliente.

Aplicando o conceito do MVP, você poderá construir, medir os resultados e aprender mais sobre seus produtos. Tudo isso em meses ou semanas. Com certeza essa prática irá otimizar o seu time to Market, reduzir o seu lead time e aumentar a frequência de suas entregas, trazendo assim maior competitividade para o seu negócio.

Por que não experimenta?