A sinergia entre Gestão Humanizada e Resultados : uma jornada pessoal no mundo corporativo

”Você tem um coração mole demais para uma gerente industrial”. Esse foi um dos primeiros feedbacks recebidos quando assumi a gestão de mais de cem pessoas, com meros 24 anos e claramente pouco preparada para função; quem dirá argumentação. Na época defendia a concessão de um empréstimo em folha a um funcionário, se não me engano. Passei alguns meses tentando fechar a cara e fingir que havia endurecido meu coração, mas logo vi que estava dando um “tiro no próprio pé”.

Experiência pessoal e a comprovação empírica

Fui capaz de comprovar na prática, ainda muito nova, as vantagens de colocar as pessoas no centro, levando em conta suas necessidades, emoções e aspirações, através de uma comunicação transparente. Os resultados tangíveis foram a melhoria da produtividade e uma atmosfera de trabalho mais positiva. Aprendi uma lição valiosa: a conexão humana não só é possível no ambiente de trabalho, mas também é uma força impulsionadora dos resultados. Ao compartilhar minhas próprias vulnerabilidades e desafios, estabeleci uma comunicação mais aberta. Isso resultou em uma equipe mais coesa, disposta a colaborar e superar obstáculos juntos.

A transparência não apenas quebrou barreiras hierárquicas, mas também estimulou um ambiente onde as ideias fluíam livremente, alimentando a colaboração.

A dualidade entre resultados e humanidade

A busca por resultados no mundo empresarial muitas vezes pode parecer desconectada da essência humana. No entanto, é vital questionar essa aparente dicotomia e reconhecer que o sucesso duradouro nas organizações está intrinsecamente ligado à liderança humanizada. Encontrar o equilíbrio entre a busca por resultados financeiros e o cuidado com as pessoas é fundamental para o crescimento sustentável e a prosperidade de uma empresa.

Cuidando de quem produz os resultados

Casos de sucesso de empresas que priorizam o bem-estar dos colaboradores são abundantes. Equipes felizes e engajadas não apenas atingem metas, mas também contribuem para uma cultura organizacional positiva.

Investir no desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores não é apenas uma escolha ética, mas uma estratégia inteligente para garantir a sustentabilidade e o crescimento a longo prazo.

Desafios comuns na implementação da gestão humanizada 

Apesar dos benefícios evidentes da gestão humanizada, muitas empresas enfrentam desafios na sua implementação. Um dos principais desafios é a mudança de mentalidade e cultura organizacional. Muitas vezes, as empresas estão enraizadas em uma cultura de resultados a qualquer custo, o que torna difícil para os líderes e colaboradores adotarem uma abordagem mais humanizada. Além disso, a falta de tempo e recursos dedicados ao desenvolvimento de habilidades de gestão humanizada pode ser um obstáculo. No entanto, superar esses desafios é essencial para o sucesso a longo prazo da organização.

Gestão humanizada na prática

Existem várias estratégias que as empresas podem adotar para incorporar práticas de gestão humanizada. Em primeiro lugar, é importante envolver os colaboradores no processo de tomada de decisão e ouvir suas opiniões e sugestões. Isso cria um senso de pertencimento e empoderamento, além de promover a inovação e a criatividade. Além disso, é fundamental investir no desenvolvimento de habilidades de liderança, como inteligência emocional, comunicação eficaz e resolução de conflitos. Oferecer programas de treinamento e mentoria para os líderes pode ajudá-los a desenvolver essas habilidades e promover uma cultura de gestão humanizada.

Conclusão

Minha jornada, desde os feedbacks iniciais até a compreensão atual da liderança humanizada, demonstra que não é apenas possível, mas vantajoso, conciliar a empatia com o sucesso nos negócios. A gestão humanizada não é uma teoria idealista; é uma estratégia prática para alcançar resultados duradouros, construindo equipes resilientes e impulsionadas pela satisfação e comprometimento dos colaboradores.