Sobre o desafio da primeira liderança

Você entende a importância do desafio de uma primeira liderança? Sabe o que deve ser desenvolvido neste momento inicial? Tem intenção de desenvolver seu perfil de liderança para novos desafios? Ram Charan, grande estudioso no tema, em Pipeline de Liderança, indica que existem 6 passagens importantes para o desenvolvimento do perfil da liderança e destaca que a primeira passagem é a mais crucial para criação de um líder. Vamos entender um pouco mais sobre isso? Falaremos bastante sobre este tema daqui para frente.

A liderança consiste na capacidade de mobilizar os outros para um objetivo ou meta, fazendo com que as pessoas realizem algo, através do gerenciamento. Consiste em aprimorar a capacidade das pessoas, delegar e supervisionar os relacionamentos entre elas, diagnosticando e solucionando problemas de coordenação e relacionamentos. Além disso, está ligada à capacidade de reter talentos e ajuda-los a crescer, abrindo espaços em outras áreas ou posições nas quais possam potencializar seus talentos. (CHARAN, 2008, 49)

Segundo Charan a Passagem 1 – De gerenciar a si mesmo a gerenciar outros, é a base para todo o Pipeline, pois apresenta os fundamentos iniciais da liderança e a mudança de valores tão necessária ao correto desempenho da função. Assim, em um processo de transição da liderança, é preciso entender a mudança esperada e as habilidades requeridas, entender as mudanças pelas quais o colaborador passou para chegar até ali, em termos de habilidades, administração do tempo e valores, e facilitar essa transição. Ele sinaliza desafios importantes da primeira gestão, que envolvem:

1. Aprender a ser responsável pela entrega dos outros, certificando-se de que o trabalho será realizado por sua equipe e não por ele. Ele destaca que racionalmente esses gestores entendem isso, mas psicologicamente tendem a rejeitar essa mudança de valores, o que se apresenta como um problema, ou como o autor diz, uma obstrução no Pipeline.

2. Novos gestores podem acabar querendo competir com sua própria equipe, para demonstrar uma expertise e domínio sobre a entrega, como uma forma de reafirmar sua posição.

3. Podem se sentir frustrados pela entrega dos outros não ser como ele desejaria ou faria.

É importante destacar que o contexto atual de mundo exige também uma liderança mais participativa, que envolva os colaboradores no processo de tomada de decisões, que dê um certo nível de autonomia para que os colaboradores realizem suas tarefas, criando oportunidades de desenvolvimento para a sua equipe. Nesse momento é importante considerar que os colaboradores que normalmente são promovidos a uma função de liderança eram técnicos em sua origem e precisam virar a chave, sendo esse seu maior desafio. A grande questão aqui é que se o atual gestor tiver uma visão antiquada, a transição será feita para um perfil de liderança que será cada vez mais descontinuada.

Outro aspecto importante é que na transição não há só uma mudança na qualidade das competências, mas no volume delas. A grande chave a ser virada é o colaborador deixar de pensar nele e pensar nos outros, em sua equipe, proporcionando a eles a visão de que estão desenvolvendo habilidades valorizadas na empresa e no mercado e com isso ampliando sua capacidade profissional.

E então, você acha que está preparado para este desafio? Não? Não sabe quais competências desenvolver para se tornar um líder de sucesso? Então vem comigo. Temos muito para conversar a respeito. Siga meu perfil no linkedin ou me mande uma mensagem contando sobre seus atuais desafios ou sobre o que enxerga sobre seu futuro. E se conhece alguém que esteja passando por este desafio, compartilhe este artigo, pois vem muito papo sobre liderança pela frente. 

Josi Marinho - Coach, Educadora, Gestora e Especialista em Gestão de Projetos Educacionais, Liderança, Gestão de Pessoas e Educação Corporativa