Sou pago pelo meu valor ou pelas horas trabalhadas?

No cenário moderno de trabalho, surge a questão crucial sobre como devemos ser remunerados: pelo valor que agregamos ou pelo tempo que passamos trabalhando?

O Modelo Diarista

No modelo diarista, os profissionais são pagos com base no tempo que passam trabalhando. Independentemente do valor que eles agregam ou da eficiência com que realizam suas tarefas, o pagamento é determinado pela quantidade de horas trabalhadas. Isso pode resultar em uma falta de incentivo para a produtividade e eficiência, já que não há diferenciação entre um trabalho bem-feito e um trabalho mal-feito, desde que o tempo seja cumprido.

O Modelo Horista

Por outro lado, no modelo horista, os profissionais são remunerados com base no valor que agregam ao trabalho. Isso significa que eles são pagos de acordo com a qualidade e eficiência de seu trabalho, independentemente do tempo que levam para realizá-lo. Este modelo incentiva a produtividade e a eficiência, já que os profissionais são recompensados pelo valor que entregam, não apenas pelo tempo que dedicam.

Comparação entre os Modelos

Ao comparar os modelos diarista e horista, fica claro que o modelo horista tem várias vantagens sobre o modelo diarista. No modelo horista, os profissionais têm o incentivo para serem mais produtivos e eficientes, já que são recompensados pelo valor que entregam. Além disso, o modelo horista permite uma remuneração mais justa e equitativa, já que os profissionais são pagos com base em seu desempenho e resultados, não apenas no tempo que dedicam ao trabalho.

Desmistificando o Estereótipo de Remuneração

Um dos equívocos comuns é associar o modelo horista exclusivamente a trabalhadores de colarinho azul (blue collar), enquanto o modelo diarista é frequentemente vinculado a profissionais de colarinho branco (white collar). No entanto, essa distinção não reflete completamente a realidade do mercado de trabalho contemporâneo, onde até mesmo executivos e profissionais de alto escalão são remunerados com base no valor que agregam, em vez do tempo que dedicam ao trabalho.

Executivos e Remuneração por Valor

Executivos, gerentes e profissionais de nível sênior frequentemente operam em um modelo de remuneração baseado em metas, resultados e desempenho, em vez de simplesmente em horas trabalhadas. Seu salário muitas vezes está atrelado ao desempenho da empresa, à consecução de objetivos estratégicos e ao valor que agregam ao negócio. Isso exemplifica como até mesmo os profissionais de mais alto escalão podem ser remunerados pelo valor que entregam, em vez de meramente pelo tempo que dedicam ao trabalho.

Equilíbrio entre Valor e Tempo

Embora seja verdade que os modelos horistas e diaristas tenham suas características específicas, é importante reconhecer que ambos podem coexistir em diversos níveis da hierarquia profissional. Mesmo em profissões tradicionalmente associadas ao trabalho por hora, como a construção civil ou a manufatura, a remuneração pelo valor agregado está se tornando cada vez mais relevante. Da mesma forma, profissionais de colarinho branco podem ser recompensados com base em resultados tangíveis e no valor que agregam à empresa, em vez de simplesmente em horas trabalhadas.

Portanto, ao analisar o modelo de remuneração, é crucial questionar os estereótipos e reconhecer que o valor agregado não está limitado a uma determinada categoria profissional. Tanto os trabalhadores de colarinho azul quanto os de colarinho branco, bem como os executivos, podem ser remunerados pelo valor que entregam. Este é um passo importante em direção a uma abordagem mais justa e equitativa da remuneração no mercado de trabalho contemporâneo.

E se quiser ver o estudo das horas entre países, veja este meu post anterior:

Veja os passos para alcançar essa realidade:

1. Faça o que você ama

Quando você trabalha com algo pelo qual é apaixonado, a tarefa se torna prazerosa. Isso naturalmente aumenta sua dedicação e excelência no que você realiza.

2. Seja o melhor no que faz

Não basta gostar do que você faz. Invista em capacitação, seja um especialista no seu campo. Busque o aprimoramento constante para se destacar no mercado.

3. Crie demanda

Ao se tornar uma referência na sua área, a demanda pelo seu trabalho cresce. Tenha proatividade: mostre autoridade no assunto, crie conteúdo de qualidade e esteja onde seu público potencial está.

4. Faça trabalho profundo (Deep Work)

Sem distrações, concentre-se totalmente. Aumente sua produtividade e qualidade de trabalho, tornando-o muito mais eficiente.

Mudança de Mentalidade: Valor X Tempo

A chave é deixar de ser pago pelo seu tempo e começar a ser pago pelo seu valor. Se você consegue resolver um problema do cliente...

*Mais rapidamente**

*Com mais qualidade**

*De forma mais prática**

...do que qualquer outra pessoa no mercado, receberá o pagamento justo e merecido. E como você é excelente na sua área, vai conseguir resolver desafios em muito menos tempo.

Resultado?

*Trabalhar menos**

*Ganhar mais**

*Viver com liberdade**

Afinal, não é esse o objetivo?

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