SUA EMPRESA MERECE UMA GESTÃO COMO A SUA?

Temos visto um grande processo de reinvenção nas empresas, principalmente desde março de 2020, com foco em melhores resultados e inovação, de maneira que elas continuem a crescer em um ambiente cada vez mais competitivo e acelerado.

Momento de oportunidades...

 É uma pena que alguns empresários, donos de empresas, gestores e afins não aproveitem para olhar seu negócio como um todo, incluindo seus colaboradores. A área comercial é importante sem dúvida, mas sem processos ou a pessoa certa no lugar certo, a tendência é que se faça “mais do mesmo”.

 Seu negócio hoje vale o ouro olímpico?

 Será que em seu segmento ou tipo de negócio já há uma startup que possa lhe dar “dor de cabeça” em alguns meses?

 Devemos lembrar que as startups influenciam as empresas que estão remodelando seu tipo de negócio para buscarem, principalmente, a inovação, a qual, muitas vezes, fica esquecida na burocracia interna ou na visão limitada de quem dirige a organização.

 Uma empresa é um organismo vivo que precisa de boas práticas de gestão para acelerar as diversas mudanças, com o intuito de conseguir competir no segmento de atuação.

 E somente uma gestão adequada será possível aproveitar este momento e as diversas conexões com foco em uma transformação real, pois envolve, acima de tudo, estratégias para se coordenar as equipes na execução das tarefas e a busca incessante de resultados.

 Mas qual modelo de gestão é a mais adequada para cada empresa?

 O olhar estratégico de um gestor é que dirá qual o modelo ideal para a organização naquele referido momento, sem esquecer que, independentemente do escolhido, será necessário planejamento, preparo profissional e estratégia empresarial.

 “Nós queremos mudar o mundo.” - Steve Jobs

 Perceba as características de cada modelo e comece o trabalho:

• Gestão democrática

1. Os colaboradores “têm voz” para contribuir nas tomadas de decisão;
2. Necessita de um mediador para que não ocorram conflitos diante de opiniões contrárias;
3. Os gestores e líderes devem estar preparados para lidar com as diversas situações do dia a dia ligadas às suas pessoas;
4. A comunicação clara e objetiva possibilita o sucesso deste tipo de gestão.

• Gestão Meritocrática

1. É baseada na meritocracia;
2. Foco nos colaboradores com maior performance e desempenho;
3. Maior possibilidade de engajamento de cada um da equipe;
4. O líder tem que ser aquele que une e não separa diante da competitividade individual criada;
5. Adotar indicadores pode contribuir para uma avaliação imparcial de cada um da equipe.

•  Gestão com foco nos resultados

1. Foco no resultado tem por base as metas a serem alcançadas e o não planejamentos de longo prazo.

•  Gestão com foco em processos

1. Baseada em métodos e procedimentos com vistas à melhoria contínua.

•  Gestão autoritária

1. O ponto central deste modelo é o próprio gestor;
2. As equipes normalmente não podem opinar ou participar das decisões;

• Gestão por cadeia de valor

1. É necessário a pesquisa de mercado contínua para entender e atender as necessidades do público-alvo;
2. Estratégia baseadas nas expectativas do cliente.

De qual tipo de gestão sua empresa precisa agora?

Ao refletir sobre a gestão para o negócio aproveite, também, para levar em consideração alguns pontos importantes que as startups ensinam aos diferentes mercados:

• Os ambientes de trabalho devem ser mais criativos;
• A cultura da empresa deve ser mais valorizada;
• Novas tecnologias devem ser estudadas e adaptadas ao negócio;
• É preciso conhecer o profissional que está na empresa, de maneira que ele possa contribuir efetivamente junto ao dia a dia da organização e ter a possibilidade de despertar seu sentimento de pertencimento;
• Com organogramas “enxutos” a comunicação, a execução de tarefas e as tomadas de decisão são mais efetivas;
• Os processos internos devem ser bem desenhados.

Em uma certa ocasião um olho viu uma montanha e a admirou. Porém o ouvido tentou escutá-la e não conseguiu, assim como a mão tentou tocá-la sem sucesso. Já o nariz disse que como não havia cheiro, ela certamente não existia e todos chegaram à conclusão de que o olho estava equivocado.

Moral da história: Cada um de nós pode ser um agente das mudanças, basta enxergamos as oportunidades e decidirmos colocá-las em prática.

Gostou do tema? É possível melhorar a eficiência e produtividade das equipes e lideranças com foco na qualidade e no crescimento, de maneira que a organização se diferencie junto ao mercado e rume para o sucesso. Através do link podemos realizar um diagnóstico em relação às suas pessoas e a cultura organizacional do seu negócio, através de uma conversa online de 15 minutos. Vamos lá?