TÉCNICA DE REVERSE BRAINSTORMING

É Brainstorming invertido. Tempestade de ideias invertida. No lugar das perguntas positivas, você colocará perguntas negativas.

Parece sem “pé” e sem “cabeça” , não é? Mas é exatamente isso.

É uma forma mais criativa. 

Exemplo:

Pergunta positiva: "Como resolvo ou evito esse problema?"

Pergunta negativa: "Como eu poderia causar o problema?" 

No caso dessa técnica o uso da pergunta negativa é que será o alvo. A situação-problema vai ser negativa.

Por que é interessante essa técnica?

Porque muitas vezes foca-se tanto no problema, está tão envolvido com ele e não se consegue ver a solução positiva. Logo, a negativa pode ser uma chance para que se resolva o enigma.

Colocando em prática a técnica de tempestade de ideias invertida.

Seguem as regras da tempestade de ideias, porém com uma observação no tema. Precisa escolher bem a pergunta-problema negativa para colher o máximo de ideias. Pois, vai ser preciso reverter isso para a positiva.

O moderador de uma reunião assim, precisa estar bem preparado. Pois, trata-se de ouvir os defeitos de produto, ideia, serviço ou processo. 

Perceba que na Técnica de Brainstorming é essencial essa preparação do líder da técnica para que ninguém se sinta retraído com suas ideias. Entretanto a preparação aqui é saber lidar com as críticas que vão receber, já que os envolvidos deverão criticar mesmo, o que é, muitas vezes, mais fácil.

Essa técnica é indicada para equipes que estão desestimuladas, hostis e baixa moral, pois criticar é mais fácil que gerar novas ideias.

E dentro dessa perspectiva, quem conduz esse processo de novas ideias - precisa entender que a opinião de seus liderados não podem ser levados para uma demissão, por exemplo.

Por isso, mais uma vez, quem conduz, precisa estar preparado para ouvir essas críticas.

IMPORTANTE: Quando usar essa técnica de tempestade de ideias invertida?

• Quando o seu time tem dificuldade de ter novas ideias;
• Caso as pessoas estejam levando mais para o pessoal do que ter novas ideias;
• E quem conduz, saiba converter o problema de forma conceitual.

Assim, essa técnica pode ser até mais fácil que a outra tempestade de ideias tradicional. No entanto, ela requer tempo para modificar a ideia negativa para positiva. E ela ainda poderá ser complemento de outras técnicas.

Referências: MBA em Liderança e Coaching UNINTER

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