Talvez liderar não seja para você.

Talvez liderar não seja para você.

Todo mundo sonha, eu entre estes, em ser bem sucedido. Ser reconhecido pelo que faz, recompensado por um bom trabalho, ver este relflexo na carreira e vida pessoal.

E a grande maioria associa ser bem sucedido com ser “chefe”. Ter uma equipe, acompanhar o crescimento de outras pessoas. Isso e muito comum pois a maioria liga sucesso a mais dinheiro, beneficios e status social por ocupar um cargo mais relevante.

Agora, pouca gente quer comprar o pacote que vem atrelado a este grupo de atrativos. Ser “chefe” já não é suficiente há muito tempo. O termo morreu porque liderar deve ser a verdadeira vocação de quem comanda equipes. E liderar pessoas é uma escolha e deve ser feita, é um dever de quem escolheu ser líder.

Liderar é ouvir seus liderados. É conduzí-los a chegarem as suas próprias conclusões, endereçar seus questionamentos, inspirar sem impor, exercer autpridade pelo conhecimento, pelo convencimento, pelo engajamento. É fazer com que sua equipe se sinta parte de um projeto tão maior, que sair da empresa não é algo sequer imaginável.

E o mais importante de tudo: O líder julga e decide. Quer você queira ou não. Aliás, este é o item mais complexo e que compromete muitos líderes pelo caminho.

Você que ocupa uma posição de liderança precisa decidir. Precisa avaliar cenários, julgar, decidir e executar. Sem levar para o pessoal, sem pensar no que vão imaginar de você. Se a decisão correta, justa, honesta e acertada para a empresa é a que você vai tomar, e a mesma foi fruto da análise de todas as variáveis, não há razão para não tomá-la.

E é neste ponto que muitos líderes recuam. Por medo de sofrerem represália, de terem suas imagens comprometidas. De uma forma ou outra, sua imagem será comprometida. E, caso não tome as decisões que deve tomar, por mais duras que sejam, o comprometimento desta imagem será na exata capacidade de liderar, que você claramente não demonstrou.

Entenda que o sucesso como líder exige renúncias:

- Você será uma pessoa mais solitária na empresa. Vai compartilhar seus pensamentos na plenitude com poucas pessoas. Afinal, o peso de suas palavras aumentou.

- Você terá que demonstrar menos ansiedade que a média das pessoas, mesmo sendo o principal responsável pelo resultado. Afinal, se o líder se desesperou, quem sou eu para ficar calmo?

- Você não pode personificar em nenuhm momento. Nada que embase suas decisões pode ser associado com alguma característica pessoal. “Não ir com a cara de alguém” é um luxo reservado ao pessoal que não lidera equipes. Se você demosntrar qualquer personificação em suas decisões, sua credibilidade como líder acaba instantaneamente.

Senhor líder: Ser bonzinho é fácil, ser malvado também. O difícil é ser justo, conquitsar o respeito das pessoas da forma correta, natural. Mas quando isso acontece, você se torna um verdadeiro líder. E ninguém poderá tirar isso de você.

Sergio Sabino é Country Manager da TMP Worldwide no Brasil

Jonathan Dias Holanda

Juiz Arbitral - TJAEM | Gestão de TI - Pós Segurança da Informação Senac | Marketing - IBTA | Eng da Computação Univesp

9 a

Li novamente!!! Perfeito esse texto, e exemplifica tudo e mais um pouco sobre liderança.

Jonathan Dias Holanda

Juiz Arbitral - TJAEM | Gestão de TI - Pós Segurança da Informação Senac | Marketing - IBTA | Eng da Computação Univesp

9 a

Texto exelente meu amigo !

Monica de Almeida

Secretária Executiva, Comercial e Marketing

9 a

"A força de um Líder vem da admiração que ele conquista e não do medo que cria" - Stephen Covey

Acho mais complexo que isso, na minha opinião, criou-se uma mística de que todo mundo tem que ser líder para ser "alguém", de que todos temos que ser "alfas" para termos sucesso. Porém, até por uma questão de conceito, se todos são lideres ninguém realmente o é. Liderar exige, por conceito, liderados ou "seguidores". Se todos lideram significa que ninguém é liderado ou segue e, portanto, ninguém lidera nada nem ninguém.

Entre para ver ou adicionar um comentário

Outras pessoas também visualizaram

Conferir tópicos