Top 5 Prioridades para Líderes de RH em 2025

O relatório Top 5 Priorities for HR Leaders in 2025, da Gartner , apresenta as principais diretrizes para líderes de RH, fundamentado em insights de mais de 1.400 líderes de 60 países e diferentes setores. Com CEOs priorizando o crescimento, demandas tecnológicas em ascensão e um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico, cabe ao RH ajustar suas estratégias para garantir um impacto efetivo nos negócios.

Diante desse contexto, a Gartner destaca as prioridades que devem dominar as agendas de RH no próximo ano. Porque, sejamos sinceros, poucas coisas demonstram mais preparo do que um plano bem estruturado — ou, no mínimo, o esforço de parecer que estamos prontos para o futuro.

Vamos explorar essas cinco áreas prioritárias, acompanhadas de recomendações práticas para enfrentar cada uma, oferecendo um roteiro claro para líderes que buscam não só acompanhar, mas liderar as mudanças que 2025 promete

1. Desenvolvimento de Líderes e Gestores

A maior prioridade para 2025 é preparar líderes e gestores para suas funções (e não, não é só jogar um PowerPoint e dizer “vá e brilhe”). Segundo a pesquisa, 75% dos líderes de RH relatam que os gestores estão sobrecarregados e 70% acreditam que eles não estão prontos para desenvolver os líderes de nível médio. Ou seja, temos líderes sem preparo tentando desenvolver... líderes sem preparo.

Exemplo

Em vez de sobrecarregar com mais um treinamento online, a dica é criar eventos de networking e atividades que realmente conectem os gestores. Construa essas relações e deixe que o desenvolvimento aconteça na prática. Pense em encontros regulares de líderes onde discussões reais sobre desafios possam ocorrer (e quem sabe até um happy hour para aliviar o clima).

2. Cultura Organizacional

Imagine uma empresa onde menos de 25% dos funcionários entendem os valores da organização. É como aquele colega que adora falar sobre “a missão” e “a visão” da empresa, mas que no fundo ninguém realmente entende o que significa. Para 2025, a prioridade é ajudar as empresas a incorporar a cultura organizacional de forma genuína — algo que vai além do pôster bonito na parede.

Exemplo

Em vez de criar slogans genéricos que ninguém entende, foque em ações práticas para viver a cultura diariamente. Que tal incluir um "Cliente na Sala" nas reuniões de liderança? Isso pode ser uma cadeira vazia que simbolize o cliente ou até uma sessão fixa onde alguém da equipe compartilha uma história de impacto direto com o cliente.

3. Planejamento Estratégico da Força de Trabalho

Planejar o quadro de funcionários para o próximo ano é uma coisa; outra, bem diferente, é pensar nas competências que serão necessárias daqui a três, cinco anos. A maioria das empresas ainda está presa no básico (ou seja, pensando só em quantas pessoas vão precisar). Em 2025, o RH precisa ampliar essa visão para planejar talentos e competências de longo prazo.

Exemplo

Em vez de se preocupar só com o número de pessoas, pergunte: “Quais habilidades precisarão estar no time daqui a dois anos?” Comece pequeno, lançando projetos piloto para entender a real necessidade da empresa e aumente a complexidade conforme ganhar maturidade no processo. Lembra do famoso “engatinha, anda, corre”? É bem isso.

4. Gestão de Mudanças

Com tantos novos processos, ferramentas e estruturas, não é surpresa que 74% dos líderes de RH digam que seus gestores não estão prontos para liderar mudanças. E se não estão prontos para liderar, imagine para implementar! O desafio é criar uma cultura onde as mudanças aconteçam de forma fluida, sem o peso de “mais uma tarefa” no dia a dia.

Exemplo

Identifique os “influenciadores de mudanças” internos — aquelas pessoas que todos consultam quando precisam entender o que está acontecendo. Capacite esses influenciadores para espalharem as novidades e apoiarem o time nas mudanças. Lembre-se: uma mudança “viralizada” por pessoas de confiança vale mais que mil e-mails corporativos explicativos.

5. Tecnologia para o RH

Atualmente, 55% dos líderes de RH relatam que suas soluções tecnológicas não atendem às necessidades do negócio, e 51% nem conseguem medir o valor dessas tecnologias. A grande aposta é usar a tecnologia para mais do que apenas automação de tarefas; a ideia é empregá-la para criar valor estratégico.

Exemplo

Em vez de investir na última tecnologia de inteligência artificial esperando que ela “revolucione o RH,” foque na integração das ferramentas já existentes. E mais: invista em treinamentos para que a equipe saiba usar e extrair o melhor da tecnologia — ninguém quer ver um sistema de R$ 300 mil parado porque ninguém sabe operar, né?

Pra fechar...

Essas cinco prioridades demonstram que, em 2025, líderes de RH devem olhar além das práticas tradicionais e buscar abordagens que integrem cultura, inovação tecnológica e desenvolvimento humano. Com essas mudanças, a função de RH pode contribuir significativamente para o crescimento e resiliência organizacional, adaptando-se rapidamente às demandas do mercado e construindo equipes preparadas para o futuro.

Bom, era isso que eu queria compartilhar hoje!

Que vocês tenham uma ótima semana, com poucas reuniões...

Afinal de contas, ou a gente trabalha ou faz reunião né?!

Léo Kaufmann

Falando do mundo corporativo de um jeito não tão corporativo