TOPA MUDAR A CULTURA?

Transformar a Tendência Aprender a Aprender em Melhores Práticas?

Qual é o conhecimento essencial para você enfrentar o futuro que já está em processo acelerado? O que apontam os estudos da consultoria Manpower Group, apresentados no Fórum Econômico Mundial deste ano, realizado em Davos, na Suíça? Como o relatório que foi batizado de a Revolução das Competências está tirando o sono de mais de 18000 empregadores de 43 países? Quais são as transformações tecnológicas mais cruciais que oferecem riscos para as empresas? E de que forma isso tudo pode mexer no seu bolso?

Flexibilidade. Este é o um dos maiores desafios. As empresas precisam aprender a ser mais flexíveis, se reinventar com frequência e rapidez. Pesquisar, implantar e adotar novas tecnologias que possam influir no desenvolvimento do negócio e produzir melhores resultados imediatos, além de facilitar a vida das pessoas. Ajustar o seu modelo de gestão e desenvolver um processo de engajamento total dos funcionários.

“O grande aprendizado humano é entender o destino: ele é dinâmico, incontrolável e irreversível. ”- Éliphas Lévi, escritor e mago francês (1810-1875).

Metacompetência. Esta é a competência que supera todas as demais, sobretudo nesse cenário fluídico onde a única coisa certa é a incerteza. Diante dessa ameaça permanente, a saída é desenvolver a capacidade de aprender a aprender de forma consistente e disciplinada. Adotar a prática do aprender como um hábito diário. Com vontade, motivação e determinação. Para empreendedores ou intraempeendores, aprender a aprender e transformar conhecimentos em prática são vícios saudáveis. A seguir algumas dicas para você incorporar as melhrores práticas ao seu DNA profissional:

Aspiração. Fácil descobrir se há aspiração ou não. Você quer aprender uma nova habilidade ou não? Você é ambicioso ou não? Você pode aumentar seu nível de aspiração muito mais, uma vez que a responsabilidade pelas mudanças é exclusivamente sua. Aprender é mudar, pensar diferente e enfrentar os desafios com coragem, por meiores que eles sejam. Pesquisadores da Harvard descobriram que mudar o foco visualizando as vantagens é uma boa forma de melhorar a aspiração inicial para executar atividades pouco atraentes. Em seguida, claro, você toma gosto pelo aprendizado contínuo. Vai em frente transforma essa iniciaitva em hábito.

Autoconhecimento. Segredo para ganhar autoconfiança. Descobri que nas pessoas que se autoavaliam com mais precisão, o processo ocorre na sua própria mente: elas admitem que sua perspectiva contém imperfeições, e por isso lutam por maior objetividade, o que as deixa mais abertas para ouvir a opinião dos outros. O truque é prestar atenção em como você conversa consigo mesmo sobre você, questionar a validade dessa “auto-conversa”, reprogramar-se e adotar o aprendizado permanente como estratégia para sua carreira de líder de equipes comerciais ou vendedor. Líder do seu futuro, portanto.

Curiosidade. O instinto de curiosidade está presente em grande dose na criança cujos pais e educadores devem lutar para que ela não perca esse atributo. Essa é a fonte de vida onde é gerada a sede de aprendizado que desenvolvemos ao longo da nossa existência. Aprendizes costumásseis conseguem manter esse impulso natural sempre vivo, ou recuperá-lo por meio de avaliações sinceras, auto-conversa e dedicação ano novo. Desenvolver a consciência de que aprender é algo tão importante quanto comer, beber, respirar e receber feedback. Tão importante quanto viver.

Vulnerabilidade. Este é um impulso valioso. Consciência absoluta de que isso só pode ser corrigido aprendendo mais sempre. Os pesquisadores Robert Wood e Albert Bandura descobriram que as pessoas quando são encorajadas a esperar erros e aprender com eles no início do processo de aquisição de novas habilidades, o resultado é “aumento de interesse e persistência, melhorando consideravelmente o desempenho do aprendizado”. As ameaças oferecidas pela competitividade podem tirá-lo da sua zona de conforto também. Seus clietes percebem quando você está na vanguarda do conhecimento na área em qua atua. Valorizam seu trabalho, voltam mais vezes e disseminam esse fato no mercado. Aprender a aprender é fundamental.

Fonte: Erika Andersen, professora da Harvard University, é sócia-fundadora da Proteus International e autora de Growing great employees, being strategic, leading so people will follow e de Be bad first, a ser lançado em breve.

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