Transformação e Liderança: Como a Geração Z Está Redefinindo o Ambiente de Trabalho

Olá, pessoal!

Hoje quero compartilhar com vocês alguns insights de um estudo recente sobre a performance dos colaboradores da Geração Z no ambiente de trabalho, que veio como um verdadeiro convite para refletirmos sobre como as empresas podem melhor se adaptar a essa nova força de trabalho.

O Estudo

O artigo "The X-factors behind Gen Z employee performance: A systematic review" conduzido por Derby C. Rampen e equipe explora as variáveis que afetam diretamente a performance da Geração Z nas organizações. O estudo é uma revisão sistemática da literatura científica de 2013 a 2022, e os resultados destacam fatores essenciais que impactam o desempenho da Gen Z, como satisfação no trabalho, motivação, estilo de liderança e cultura organizacional.

Principais Descobertas

O levantamento identificou que a satisfação no trabalho e a motivação são componentes cruciais para que a Gen Z tenha um bom desempenho. Isso surpreende um total de 0 pessoas por aqui, eu sei... até aqui nada novo! Mas o que me chama atenção é a relevância que esses profissionais dão à cultura organizacional e ao estilo de liderança.

Em termos de cultura organizacional, a Geração Z valoriza um ambiente onde sente que está fazendo parte de algo maior, que suas vozes são ouvidas e que há espaço para crescimento e inovação. Bem diferente dos tempos de "manda quem pode e obedece quem te juízo ou boletos para pagar".

Isso vai ao encontro de pesquisas como a de Twenge et al., que mostram que, embora essa geração apresente valores intrínsecos e sociais em declínio (como altruísmo e sociabilidade), coloca alta importância em valores extrínsecos, como reconhecimento e recompensas financeiras. E tem gente achando que Gen Z não se importa com essas coisas, né?

Quanto ao estilo de liderança, outros estudos mostram que a Gen Z prefere líderes transformacionais — aqueles que inspiram, apoiam e promovem um sentimento de pertencimento e propósito. Esse estilo de liderança, focado em visão e desenvolvimento pessoal, parece responder bem ao desejo desses jovens por crescimento rápido e feedback constante. Já comentei sobre isso em outro artigo aqui na newsletter, mas vale a pena reforçar.

Os Desafios para as Empresas

Aqui é onde mora o cerne da questão: o que as pessoas que trabalham nas empresas, principalmente as que ocupam lugar de liderança, precisam saber? Esse estudo oferece um importante alerta para as empresas que querem não apenas atrair, mas também reter talentos da Geração Z. Essa geração demonstra menos paciência para ambientes rígidos e líderes distantes, preferindo empresas que adotam práticas inclusivas e que valorizem o indivíduo em sua complexidade. Nesse contexto, lideranças e gestores precisam estar dispostos a praticar uma escuta ativa e adaptar suas práticas, promovendo mais transparência e acolhimento.

Minha Conclusão

Baseada nesta pesquisa, minha conclusão é que liderar e trabalhar com a Geração Z exige uma nova abordagem. Aquela liderança que não estiver disposta a se adaptar vai, inevitavelmente, ter dificuldade em liderar. Para engajá-los, é fundamental que o ambiente de trabalho ofereça desafios e que exista uma troca honesta entre liderança e equipe. Promover a satisfação e o crescimento desses jovens profissionais depende de uma mudança de paradigma, onde a liderança precisa ser mais empática, colaborativa e atualizada.

Esse estudo é um excelente lembrete de que a adaptação às novas gerações não é uma questão de “ceder às demandas” da Gen Z, mas de compreender que o sucesso organizacional e a produtividade estão intimamente ligados à capacidade de ouvir e integrar essas novas perspectivas.

Até a próxima!

Vanessa Lemos