Troque as palavras que não inspiram suas equipes
Qual líder não quer sua equipe voando, com ambiente harmônico, resultados sustentáveis e crescentes?
Ao mesmo tempo que não existe empresa no mundo que consiga ser criada, crescer e se manter no topo por muito tempo sem líderes que conduzam essa jornada.
A liderança desempenha papel na ascensão e queda de qualquer negócio e isso passa pela forma como a administração é feita e como a motivação é gerada através do papel inspirador de cada líder.
Dado que o comando e controle vem sendo substituído em grande velocidade pela inspiração, que aqui pode ser traduzida pelo propósito que é criado em torno do comportamento coletivo, podemos considerar que as formas de gerar motivação nas pessoas vem passando por profundas transformações nem sempre identificadas, absorvidas e praticadas pelos líderes.
Por mais que o exemplo ainda seja a fonte propulsora mais poderosa para provocar o engajamento das equipes, grande parte dos líderes tem perdido seus times justamente pelas palavras que são ditas por suas bocas.
É incontestável a influência das organizações militares na administração dos negócios, visto que enquanto as teorias de administração modernas estavam ainda sendo discutidas e evoluídas, o mundo já batalhava em guerras por sobrevivência, poderio econômico, territorial ou até mesmo por capricho de líderes que desejavam o poder pelo poder, sem um objetivo específico.
E como consequência dessa influência, vários jargões, frases, ditos e textos passaram a ser usados como fonte de inspiração, gritos de guerra, impulsionadores de ação e motivação.
Mas os tempos mudaram. Muitas dessas frases perderam o seu efeito motivador e passaram a ser associadas a líderes que não possuem um repertório inspirador e para isso buscam nelas uma tentativa em vão de mover as pessoas para a ação.
Eu mesmo já utilizei várias dessas frases e com o tempo vim modelando e substituindo para outras que fazem mais sentido, geram conexão e se alinham mais adequadamente rumo ao mundo melhor que todos buscam construir.
Vamos dar uma olhada nessas frases, entendê-las e deixar sugestões de outras frases a serem usadas?
1 – Vamos usar essas ações matadoras
A intenção é boa. Mas o sentido ruim. É lógico que a ideia é usar as ações corretas para solucionar o problema de vez. Mas as pessoas não ficam mais motivadas quando saem para matar. As pessoas na realidade conectam mais quando saem para salvar.
Sugestão: Trocar ações matadoras por ações salvadoras.
2 – Chegou a hora de amolar o machado
Capacitar e recapacitar as pessoas é louvável como atitude de liderança. Parar para refletir e corrigir rotas também. E esse é o significado dessa expressão. E o significado é tão admirável que merece novos termos. Afinal de contas, quando se amola o machado ou você vai usar para derrubar árvore, cortar lenha de árvore derrubada ou matar boi no brete. Não combina e não inspira mais.
Sugestão: Trocar amolar o machado por reavaliar a jornada.
3 – Vou fazer um risco no chão
Muito utilizada para determinar o que não será tolerado mais. E que a partir dali haverá consequências. Além de definir quem vai ficar de um lado do risco e quem vai ficar do outro. Ou seja, é uma frase que define facilmente que a partir dali as pessoas estão fazendo o que o líder pede simplesmente porque precisam pagar seus boletos. A conexão com o líder foi embora. Engajamento zero. Obediência 100. Experimente fazer com seus filhos para ver se vai dar certo. O melhor neste caso é exprimir sua vontade de forma clara, dizendo que não vai admitir que as regras não sejam seguidas.
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Sugestão: Trocar risco no chão por não vou aceitar que as regras/combinados não sejam cumpridas.
4 – Matar um leão por dia
Muito usada para se referir às dificuldades que são inerentes a qualquer pessoa ou equipe e que precisam ser vencidas diariamente.
Mas convenhamos, não dá para ficar matando leão mais, não é mesmo? É contrário ao ambiente de sustentabilidade que precisamos criar no mundo.
Sugestão: Trocar matar o leão por vencer todos os desafios.
Estes são alguns exemplos que são utilizados todos os dias para incentivar e gerar propósitos nas equipes, mas que não funcionam mais. São modelos ultrapassados e volto a repetir: tente incentivar seus filhos, sobrinhos, afilhados ou conhecidos com essas frases. Provavelmente eles vão rir na sua cara e aí comprovar que o seu modelo de gestão está ultrapassado.
Eu poderia aqui dar mais sugestões para outras frases como:
- Manda quem pode e obedece quem tem juízo.
- Você só fica na moita.
- Entre a sua mãe e a minha eu prefiro que a sua chore.
- Isso aqui é uma máfia.
- Errar não é uma opção.
E para tantas outras. Mas vou deixar o convite para que você possa deixar outras frases e sugestões nos comentários para que possamos construir modelos de liderança mais inspiradores. Afinal, as pessoas não são más, só estão mal orientadas.
E para aqueles que querem se aprofundar em modelos de gestão inspiradores, considere colocar no seu plano de desenvolvimento profissional participar de uma de minhas mentorias, onde tratamos destes itens e muitos outros para ajudar os líderes a criarem propósitos e conexões harmônicas com suas equipes para alavancar resultados.
Dê uma conferida no meu site e faça a aplicação para participar:
Supervisor de Manutenção | Gestor de Manutenção | Engenharia Elétrica | Gestão de Pessoas | Gestão de Projetos
2 aShow de post Kleuber Silva!!!
Gerente de Projetos, engenheira especialista de projetos
2 aSimone Batalha sobre amolar o Machado… Aline Lage sobre matar um leão… simplesmente não faz sentido!
Executivo Manutenção Eletrica | Automação | Mecanica | PCM | Engenharia | Operação | Projetos e Inovação
2 aSer exemplo na forma de se expressar, comunicar e coerência na prática do dia a dia… isso aí Kleuber Silva, a mudança exige cada vez mais líderes autênticos e com extrema capacidade de inspirar as pessoas pelo propósito.
Engenheiro | Pós Graduado em Planejamento Estratégico | Pós em Gestão da Produção | Pós em Engenharia e Gestão da Manutenção
2 aParabéns!!!!!
Planning Engineer | Project Management | Site Manager | Site Engineer | Scheduling Specialist in MS Project | LPS - Last Planner System Expert | Continuous Improvement | Lean Six Sigma | Strategic Planning |(AWP)|BIM
2 aInspirador! são novos tempos , seu texto nos da a profundidade necessária para uma auto reflexão e revisão das estratégias de abordagens e o emprego adequado das palavras para cada situação, são dicas valiosas! Parabéns pelo Conteúdo.